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（店铺管理）联华超市案例分析 联华超市案例分析 第壹部分 企业的发展历程及俩个发展阶段 企业发展历程概述：联华超市有限X公司初创和1991年5月。1991年至1995期间，X公司主要通过合资控股的形式扩大规模，另外于行业内扩展服务功能，将彩扩、洗染等服务项目引进超市。于此期间，X公司主要通过银行贷款及政府贴息方式建立门店，走负债运营的发展道路，这壹阶段的运营业务主要集中于日常生活必需品上。1996年开始，X公司经过2年的调整阶段，期间通过资本投资，建立控股合资子X公司，于原先直营店的基础上不断向其他空间扩张。继将几家大型超市纳入旗下后，又且购了排名位于前二十位的永昌超市。1997年，联华超市实行改制，正式组建了联华超市有限X公司，且大量引进外资，和境外大型超市财团合作。1998年X公司进入高速扩张时期。该时期X公司通过多渠道融资，多方式扩张，于中国21个省份发展自己的门店。于此期间X公司不仅实现了规模的高速扩张，运营业务也向多元化方向发延伸。除了传统的超市业务外，仍发展了集生产、加工、销售和壹体的生鲜业务生产线、物流配送和电子商务等。 根据企业主要战略的不同我将企业的发展过程分为如下俩个阶段： 阶段壹：1991年~1997年。 阶段二：1998年至今。 第二部分 案例中企业主要的内、外部条件的变化以及这俩个阶段所采用的战略 企业主要的内、外部条件的变化： 第壹阶段的内部条件变化