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（店铺管理）辽宁XX连锁超市各部门的具体职能 连锁店各部门的具体职能 1．管理处 1)X公司运营策略、计划的推动； 2)X公司的发展，人才需求的储备、培训 3)财会单位工作计划执行的评核督导 4)行政单位工作计划执行的评核督导 5)问题的反应和呈报 6)人员士气和绩效的提高 7)人员的于职训练 8)其他有关运营管理事项； 9)X公司营运目标的达成和分析； 10)X公司干部会议的参和 11)单位内会议的召开和主持 12)工作检讨和计划； 13)费用预算的控制，差异分析的方案； 14)人员工作绩效的评估和分析； 15)部门费用预算的编列； 16)工作成果方案； 17)年度营业费用预算的编列和分析方案； 18)本部门年度计划的编订； 19)年度运作； 2.行政 1)部门内下级单位运作事项稽查和协助； 2)问题的反应和呈报； 3)人员士气和绩效的提高； 4)人员的于职训练； 5)其它有关行政交办事项； 6)X公司营运目标的协助达成； 7)X公司干部会议的参和； 8)单位内会议的召开和主持； 9)周工作检讨和计划； 10)部门费用预算的控制； 11)人员工作绩效的评估； 12)部门费用预算的编列； 13)工作成果方案； 14)单位费用预算的编列； 15)单位年度计划的编订； 16)年度运作检讨。 3．人事 1)有关人员调度、评估事项的处理； 2)有关本X公司人事运作制度的建立和修订； 3