原料工段长绩效考核表.docx

被考核者 职位名称 考 核 指 标 原 料 合 格 车 辆 正 常 供 料 管 理 原料工段长 指标定义 单位原料中焦 炭、煤粉、莹 石的比例 车辆正常使用 率=正常运转 时间/月度总 作业时间 反映为生产供 料的工作完成 是否准确 通过工段长组 织的月培训满 意度调查考核 技术员技术培 现 通过文档记录 场 和现场观察、 环 除尘设备使用 保 效果 班 通过上级直接 组 观察和员工投 管 诉考核原料工 理 段长管理能力 反映被考核者 工作积极性及 责任心等内容 的指标，属于 软性指标 考核得分 考核者评语 权重 (% 20% 20% 10% 10% 10% 20% 10% 原料工段长绩效考核表 所属分厂 考核者 95%W100% 90%<AS 95% 85%<AS 90% 80%<AS 85% A< 80% 90%<AC100% 85%<AS 90% I ■■■ ■ ■■ Bd 80%<AS 85% 70%<AS 80% 炼铁厂 生产副厂长 量化标准 打分标准 AW 70% 爭料过程准确无误 没有发生混料的情况 出现混料情况的次数丕多于…〒次— 出现混料情况的次数不多于 2次 li J BBJ G BBJ i>4?? fa IB J L 出现混料情况的次数不多于 '次_ ■出现混料情况的次数~3~次'以上 技术培训效果很好，员工十分满意 .基本满足培.训需求,培训效果较好■…- .培训〔工作正常开展，效果二般―…一一-.…_ 培训工作开展不力，反应不佳 ,???*■■????&■■ ?????：ui??^^ ??? 培训效果很差，无法满足需求 现场管理高效有序，效果很好 ■ ■ n ■ ■ ■ ■ aw ? rva ? 现场和除尘管理基本到位，工作正常 LEBJ J 33 J L LEHd J & 3d J L LLE J J ^^1 ■ 4 X ■ B & Q J ￡. S-a- .现一场和坯保管理偶有疏漏，影响较小…一一_ ■现■场和环保管理时有疏漏，影响较大"…- aai!■ ■ — - ----- i!■ ■ ■ !?-r ee ---- - ? ■ e■ ■ ■ a-rr 现场管理、除尘管理有较大失误 .這效有序成效显著…杠积极性高 顺利进行成效明显，员工工作积极 ■ ais ■ ■ 正常进行，有一定成效 . 1 - - s - j u 1 ?? w * - 4 * m - a d > - i ----- - . .不协调，效果不明显...._―-— 混乱，效率低下 「工作非常积极，责任心非常高 ” = = = s.sa —a - a-- - ' ■_- - - ：- a- jaa d .. .工作较为积极，责任心较 工作.积极，-责任心高 ”一 i .工作丕太积极，.责任心一 工作消极，缺乏基本的责任心 所属部门 考核期 区间 91-100 81 71 51 90 80 70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81 71 51 90 80 70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 —81-20.. 71-80L 51-70“ 0-50 复核加（扣分） 得分 最后得分 时间: 得分依据 签名: 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名：