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（价值管理）项目管理以制造价值为已任  项目管理以制造价值为已任 项目管理之全局理念 明确项目和企业运营之间的关系。项目管理之企业全局的理念，首先要明确项目服从于企业这壹关系。项目是壹次性组织和活动，是实现特定目标的壹个过程。比如：工程项目就是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归仍投资（或投资回收）的壹个过程。建筑施工项目是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体，是建筑企业最直接、最经常和最大量的实践基础。项目不是企业，项目经理不是法定代表人，只是企业法定代表人委托授权负责某壹个项目的代表，必须按照企业管理体制、程序和要求运作，接受企业的统壹管理。十几年的发展实践证明项目承包制存于壹定缺陷，已经不能适应当前形势的发展了，应实施项目的授权管理和目标考核制度。建立现代企业制度，反映于建筑企业就是要规范项目管理。 明确企业运营的形势。项目管理服务于企业运营，所以必须明白企业运营的形势。那么当下企业运营的形势到底是什么？那就是我们的建筑业竞争正处于壹个“成本竞争”的阶段。成熟的市场经济证明，各行业经济发展均会经历“产品竞争、成本竞争、品牌竞争”三个循序渐进的阶段。于“产品竞争”阶段，竞争的重点是制造能力和质量，企业普遍能获得较高收益；于“成本竞争”阶段，企业的制造能力和质量逐渐趋同，竞争的重点是成本和价格优势，企业收益呈总体下降趋势；于“品牌竞争”阶段，由于成本竞争的淘汰，剩余企业的成