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（企业管理咨询）从管理咨询顾问的角度见国有企业改革和管理 从管理咨询顾问的角度见国有企业改革和管理 于中国的改革开放进程中，国有企业改革是倍受国内外关注的中心课题。可是，当下各方面研究的主要环节是外部激励问题，如XX公司化、停止财政补贴、建立竞争环境等；对于内部激励问题，则研究的很不够，对于市场导向的管理体制的研究和分析较少。正如世界银行中国蒙古局局长尼古拉斯?Ｃ?霍普先生所言，“我们于建议用市场方式来改善不良管理方面仍不太成功，这种改善于具有成熟的资本市场的经济里是自动发生的。”我们认为，于建立外部激励机制的同时，必须深入研究内部激励机制问题，建立于转型经济条件下，国有企业向市场导向型的管理体制转变的基本理论框架，这就是：完成企业组织各项基本管理职能的转型，适应市场经济的新特点，建立战略管理体制。 壹、关于国企改革和管理的几个认识问题 １、目前中国企业的管理评估 从目前中国企业的总体情况来见，大致有三种成功的管理模式：壹是国有企业管理模式，二是民营企业管理模式，三是跨国XX公司的管理模式。这三类管理模式各有优缺点，应该相互学习，但其中国有企业不适应市场经济的要求，管理问题更突出。 国有企业的优点是生产管理水平较高，企业组织较成熟、较完整，制度较健全，和政府、和社会关系较密切；缺点是市场导向较差，组织行政化倾向严重，运行机制不灵活，战略管理刚刚起步，水平较低，尤其是对管理模式的