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（企业管理咨询）打破花瓶式的管理咨询 尽管管理咨询业于西方有壹百多年的历史，可是于中国仍只是个蹒跚学步的婴孩。造成这种行业发展缓慢的现象，甚至出现鱼龙混杂、良莠不齐、坑蒙拐骗的咨询XX公司，归根结底和中国企业家的观念、企业的执行力和咨询专业人才严重缺乏有关。 咨询环境差强人意 由于中国没有诚信体制，再加上很多人于创业遇到困难的时候习惯于寻求亲朋好友的帮助，而不是像西方国家壹样，会去找有契约关系的咨询机构，这种根深蒂固的观念导致中国的很多企业家且没有从心底里100％地认同咨询XX公司，就算嘴上说应该找找外脑了，可是于其内心深处仍是有些排斥的，很多人会简单地认为：咨询XX公司？不就是卖点子、卖文案的嘛，根本不符合实际操作。 这种观点、这种对咨询XX公司的反感，被各种各样失败的咨询案例愈演愈烈，导致某段时期业界风声鹤唳，很多企业家、职业经理人曝出了某些咨询XX公司的黑幕，清点了咨询XX公司的各种“罪行”，好像咨询业变成了充斥着自大狂和骗子的行业，咨询XX公司成了江湖的游医，打着各类大师、专家、教授的名号，夸大过去的成绩，可是最始终没有医好企业的病，使整个咨询业陷入水深火热的境地，咨询XX公司的形象也大打折扣。 导致这个结果，很大程度上是“急功近利”这个观念于作祟。 企业家们为了花的钱能够立竿见影，马上能够提升业绩、改善流程、建立管理机制，给咨询XX公司施加了时间上的压力，他们没有能意