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发挥目标激励作用锻造快速掘进班组（煤矿） 我们重点一队现有 4个班组,143名职工，主要担负矿井 巷道开拓任务。近年来，我们在班组中树立“干就干最好、 争就争一流”的工作理念，发挥目标激励作用 ，夯实班组建 设根基，培育锻造出了一支作风过硬、特别能战斗的高素质 职工队伍，先后完成 2160集中轨、8300轨道大巷等多项精 品工程，探索形成了“三掘三喷”快速掘进、远距离喷浆等 成功经验，大规格全岩巷道月度进尺达到 140米，创出该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 了同规格巷道开拓全国记录，涌现出全国优秀群监员、山东 能源集团劳模、集团公司劳模、集团公司优秀班组等多个先 进集体和个人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、强化学习考核激励，提升班组素质。 区队的管理重心在班组，区队管理水平的发挥程度取决 于班组建设质量的高低，而班组建设的质量则取决于班组的 学习力、凝聚力和班组成员的执行力。进行目标激励，就是 为了对班组建设进行正确引领，从而达到统一思想、达成共 识，凝心聚力的目的。一是实施与先模对标学习激励。发挥 先模引领和激励作用，使职工学有榜样，赶有目标，促进班 组长和班组成员素质攀升。榜样的力量是无穷的，尤其是身 边的榜样，他们与班组成员朝夕相处，一言一行职工之间都该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 非常熟悉，他们的事迹有目共睹。我们开