协睿商业模式方法论.docxVIP

第 PAGE 第 PAGE 4页/共43页 协睿商业模式方法论 误解 一、关于商业模式的误解二、商业模式概念 三、协睿商业模式方法论 四、协睿软件的团队创新功能 五、协睿使商业模式创新更便利 误解一 客户：我们的商业模式已经确定了，不会变了，所以不需要软件来设计商业 客户：我们的商业模式已经确定了，不会变了，所以不需要软件来设计商业 模式。 协睿：商业模式对于企业的整个生命周期都是需要的。对已经成熟的公司， 面临着市场追随者的模仿和市场新进入者的竞争，更需要对商业模式进行升级和不断的完善。 协睿：商业模式对于企业的整个生命周期都是需要的。对已经成熟的公司， 面临着市场追随者的模仿和市场新进入者的竞争，更需要对商业模式进行升级和不断的完善。IBM曾经是世界上市值最高的公司，但是他们的商业模式从打字机到文字处理机，到大型机、PC机，到软件， 最后做IT服务，历经了数次转型，但是仍然在追求创新商业模式的路上。 误解二 客户：商业模式用软件怎么实现呢？这个问题应该是高度复杂的，只能是企 客户：商业模式用软件怎么实现呢？这个问题应该是高度复杂的，只能是企 业的经理人才能设计。 协睿：这款软件是商业模式辅助设计工具，不是输入我要什么商业模式就能 自动出解决方案，设计的主体还是企业的人员。但是软件基于成熟的 理论和商业模式设计方法论，把各个能创新商业模式的点都罗列出来， 让设计人员通过改变一个