我国集团公司管理控制模式研究——以南南集团公司为例.docxVIP

摘 要控制是企业管理的一个重要职能，通过控制使企业朝着既定目标发展；在公司治理中， 摘 要 控制是企业管理的一个重要职能，通过控制使企业朝着既定目标发展；在公司治理中， 集团公司控制是尤为重要的问题。特别对于集团公司下属企业管理来说，控制是其管理的 核心。集团公司控制，主要是三个方面：一是投资控制，要掌握投资决策权。投资首先要 考虑是投资回报率，要集中公司的资金，投到效益好的项目中，投资分散是企业的隐患。 二是人事控制，掌握人事控制权，挑选素质好、水平高能力强的厂长经理，经营企业。三 是财务控制。集团公司可以成立财务结算中心，或财务公司，对公司的资金集中调度，统 一使用。本文主要研究我国集团公司管理控制模式。为此，首先是理论的充分阐述和研究， 在分析我国集团公司管理控制模式基础上，提出增强控制的途径，并选择南南集团公司为 例，对其控制模式进行研究。本文旨在抛砖引玉，希望能够引起广大理论研究者和企业经营管理者的关注，并能对中国企业在此方面的有价值的案例进行分析、研究。 本研究主要针对集团企业控制的两个方面：一是对集幽公司内部职能控制的研究，主要是集团公司内部财务控制、战略控制、人事控制、资本控制，集团公司对下属公司的业 绩考核设计等方面。二是集团公司对于子公司管理控制机制的研究。从这两个方面对南南 集团公司的管理控制模式进行分析，安排内容如下： 一、相关理论回顾。首先是关于公司控制理论的回顾，在此基础上，阐述集团公司控制的相关理论，主要包括集团公司控制的理论依据和几种理论假说。 二、我国集团公司管理控制模式研究。首先分析了我国集团公司的控制模式，主要涉 及股权控制、人事控制、财务控制和战略控制；财务控制是控制的核心，为了重点阐述集团公司财务控制模式，借鉴国外经验，在第二节，重点分析了发达国家集团控制的有效模 式——审计控制。第三节构建我国集团公司管理控制模式。 三、我国集团公司增强控制的方案。根据前两章的溺述，本章给出增强我国集团公司 控制的方案。首先是加强集团公司的内部控制，随之要逐步建立集团公司的外部控制，第三节从内外两方面来完善集团公司的控制指标。 四、南南集团公司管理控制案例分析。首先是对南南集团公司背景介绍，分析了集团 公司的控制现状，并阐述其控制模式，在这些分析基础之上；重新构建南南集团公司的管 理控制模式。 关键词：集团公司控制公司治理控制权管理控制模式 I AbstractControl Abstract Control is the one of the most important functions of the corporation management．Under the control，the corporation is directed to its aims．In the theory ofcorporate governance，group corporation coMaol is of the most importance．EspeciMly to the affiliated company,control is the core of the corporate governance．There are three aspects．The first is the investment controls， which means that the corporation must master the right of investment．One should consider the rate of return first when investing，and concentrates itscapital to profitable projects．The second aspect is human lmsource control；the corporation should hold the right of human resource，select qualified and competent managers to administer the corporation．The third aspect is finance contr01．The group corporation should establish the center of finance balance，or finance company to at temper the corporation’S capital and make use of it uniformly．This thesis research on the model of group cor