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向华为学习：任职资格与员工能力发展 分享的目的 了解和认识任职资格 提供管理思路和方法 为之后撰写和整理《职位说明书》铺垫 Reset 你们之前所知的HR相关知识~~ 课程目的 ? 必须对任职资格管理和能力管理实现“顿悟”； ? 通过对问题的理解，传递专业的任职资格管理体系设计方法和业界优秀的HR管理方法，实现HR管理者的思维和能力突破； ? 思考和实践，达成知行合一。 任职资格不是什么，是什么 ?任职资格和能力体系不是对职位任职要求的简单描绘，对职位的任职要求往往在职位说明书中已经描绘，是最低要求； ?任职资格管理不是职称管理，不是年功特征； ?任职资格管理是能力管理； ?职能工资制基于任职资格管理； ?职业化体系的实现途径通过任职资格管理； 目 录 第一部分 任职资格理念和架构篇 第二部分 任职资格体系设计和技术篇 任职资格体系设计的考虑方面—20个字 ?系统性思考；（定位和价值） ?一体化运作；（理念、标准、认证） ?立体化推进；（项目和计划） ?精细化管理。（组织和流程） 员工任职资格和能力建设的成功价值标准，或者说其根本就是HR工作的成功标志 ? 员工清晰知道公司给自己的发展规划，并全力实现这个规划， 实现个人和组织目标的一致性的发展； ? 公司的业务成功和绩效达成背后，员工能力起到了关键作用； ? 在公司不同的变革阶段和时期，员工的能力支撑能够实现与时俱进； ? 员工