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预算培训讲义 在现代企业中，良好的计划能力是成功的基础。 对于大公司而言，计划是对从事不同工作的广大员工进行控制的唯一途径。在这种公司里计划不仅仅是个别部门经理的事，而且涉及更多的人，他们都参与到计划和预算的编制中来，而这些人多数具有其他的职责。这方面的能力对事业成功来说至关重要 。 小企业同样需要较强的计划能力。在小企业里允许决策失误的空间更小，很少有第二次机会。即使具有高超的计划能力，成功亦非易事。如若缺乏计划能力而单凭运气，那就更难获得成功。 然而，计划能力很难得到提高。绝大多数员工每年仅有一次实践的机会。新成立的公司很少有人来传授这方面的技能，而典型的小企业则完全没有这些资源。 很多人都同意计划具有各种优点，但很少有人知道如何去编制计划，能编好计划的人更是少之又少。 第一篇 基本内容 公司编制计划的原因 计划是对未来行为的规划。预算是用货币形式表示的计划。尽管计划比较费事，但公司仍将其看作是一项有益的投资。公司需要编制计划的原因有： 1、控制。计划即控制企业的功能。企业缺乏控制则会混乱。 2、资源配置。当企业的资产用于收益最大的用途时，企业才能繁荣。好的计划 能调整企业使用资产的用途，从而提高收益。 3、外部责任。投资者、银行、股东和董事会都要求公司有良好的计划。谁都不愿去投资一个对未来没有稳定规划的企业。 4、效率。计划可以节约时间、精力及资金。它允许管理者在书面上犯错误