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仪器项目实施过程的质量管理与控制 仪器服务中心 1 前 言 仪器项目组在地震勘探生产中的重要作用： 地震数据采集生产的组织与协调 地震数据采集质量的管理与控制 仪器项目组成员应该具备： 熟练的仪器操作技能 较强的组织与协调能力 良好的质量管理与控制能力 2011年4月28日 仪器项目实施过程的质量管理与控制 2 前 言 本课程的目的： 提高仪器技术人员的质量意识，在仪器项目实施过程中能够有效的进行质量管理与控制，为地震队提供优质的服务与高质量的采集资料。 2011年4月28日 仪器项目实施过程的质量管理与控制 3 质量管理 仪器项目实施过程中质量管理的目标： 确保采集记录质量达到甲方期望的目标，为地震队提供优质的服务； 确保采集设备性能指标、采集参数和采集过程是合理 和正确的； 确保仪器项目以最合理的成本实现这个目标。 仪器项目运作形成的产品及质量因素： 地震数据采集的产品就是保存在存储介质中的原始地震数据。其质量因素取决于接收因素、激发因素、采集参数设定、采集系统性能和存储介质的品质。 2011年4月28日 仪器项目实施过程的质量管理与控制 4 现代质量管理学认为： 质量管理 质量就是满足顾客的期望的程度；所谓好的质量，就 是充分满足顾客的期望。顾客的期望是： 行动快速、产品优良、成本低廉、服务到位。 石油地球物理勘探的产品质量包括： 设计质量：勘探区域部署设计的成熟度；勘探方法的标准化、通用化覆盖率；实现地质目标的可靠程度； 工作质量：部署、采集、处理和解释各阶段成果输入 输出的正确性；尤其是实施规划和立项工作的前瞻性和正确性； 部品质量：部门成果的可靠性，不良率； 设备质量：完成产品所需设备的软硬件性能、可靠程度。 2011年4月28日 仪器项目实施过程的质量管理与控制 5 质量管理 仪器项目运作的产品质量属于部品质量的范畴，其质量优劣是影响整个物探成果最为关键的一个因素，因为该产品是根据勘探设计获取地质信息的第一手资料，是后续各部门产品形成的输入品。 质量管理所遵循的原则是：流程管理，闭环管理，从 一而终。有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终。 仪器项目运作质量管理的特点是：新方法、新技术、 新知识、高标准、高效率、低成本。在实际工作中，物探队的进度意识远大于质量意识，争分夺秒、加班加点连轴转已成为当前野外勘探项目运作的普遍形式。因而增加了质量流程和标准贯彻执行的难度；这就需要仪器项目组根据实际情况不断地优化质量管理流程和管理模式，不断摸索出新的管理方法来满足项目运作的需要。 2011年4月28日 仪器项目实施过程的质量管理与控制 6 质量管理 仪器项目运作质量管理的难点是： 如何预防以及快速高效地发现问题，并解决和跟进问 题。在生产过程中经常是出了问题才能被发现，结果轻的 是导致物探队抱怨项目组或相关单位的质量管理工作没有 做好，严重的会造成质量事故而追究各级管理部门的责任。有的时候是尽管先发现了问题，但这些问题牵扯到物探队、别的部门或者是第三方，项目组便不会重视此类问题，虽 然向有关部门进行了反映，但不会追究有没有落实，也没 有人继续跟进，造成不了了之；到后来发现有质量问题便 需要大量的人力、物力和财力来进行改正，并且会造成问 题的责任主体不明确，几个部门或单位间相互推诿扯皮。 2011年4月28日 仪器项目实施过程的质量管理与控制 7 质量管理 仪器项目运作的质量管理一般可分为四个阶段： 项目准备阶段 开工验收阶段 项目施工阶段 收工验收阶段 项目准备阶段质量管理要点： 本阶段在仪器服务中心层面完成。中心职能部门应尽量详细地了解所承接项目的属性（地质目标、施工方法、工区环境等），根据上级主管部门提供的设备和人员需求计划，做好设备检测和人员培训工作；成立仪器项目组， 启动仪器项目组的各项职能，在相关部门协助下做好项目前期各项准备工作。 2011年4月28日 仪器项目实施过程的质量管理与控制 8 质量管理 开工验收阶段质量管理要点： 本阶段以工区所在地作业部为层面，项目组为主体， 在作业部仪器服务部门和物探队协助下完成。 1.项目组应服从作业部的统一管理，主动与相关部门领导 和经理部仪器负责人进行沟通，进一步了解和掌握施工区 域的内外部环境；了解甲方对项目质量控制所引用的标准、有无特殊要求以及某些测试的检测方法等。 2.到达工区后主动与物探队领导沟通，汇报项目组的设备与人员概况，并及时了解当地的法律法规和物探队的规章制度，服从物探队的统一领导。 2011年4月28日 仪器项目实施过程的质量管理与控制 9 质量管理 按要求做好采集及辅助设备所需的各个测试项目，核对无误后提交给物探队相关班组。 帮助物探队进行开工前的相关班组的人员培训，讲解设 备性能、使用方法、设备使用注意事项等；对新引用的遥爆系统还应给