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项目管理经验分享 讲座的内容 项目管理与项目管理软件 普华公司的项目管理平台 IT应用实施项目的项目管理 大型工程建设项目管理及其IT实现 2 我个人 康河水、江西遂川人； 2000年毕业于中国煤炭经济学院管理工程专业 ； 供职于上海普华科技发展有限公司； 从事P3系列项目管理软件在中国的推广应用； 从事公司自主产品的设计与研发、销售与培训 、应用实施及市场推广工作。 3 我供职的公司 4 5 项目、项目管理 1、PMBOK 、IPMP 、C-PMBOK PMBOK---- 项目：为创造独特的产品或服务而进行的一次性 努力。 项目管理：在项目中运用专门的知识、技能、工具 和方法，使项目能够实现或者超过项目 干系人的需要和期望。 6 PMBOK的核心内容 项目管理的框架 7 项目生命期和阶段划分 活动的水平执行 活动的水平 计划 Y 轴启动 控制 收尾 Y 轴 项目阶段中的过程的重叠和活动强度阶段开始X 轴 时间 项目阶段中的过程的重叠和活动强度 8 时间结束项目 时间 执行项目 项目生命期和阶段划分提出解决方案 项目生命期和阶段划分 识别需求 9投入力量 9 其他话题 项目管理为什么会这么火？ 农业社会－》工业社会－》知识经济时代管 理范式转变与现代项目管理 项目与日常运作 Management By Project Project Successful=Business Successful 10 项目管理平台 Management By Project 项目管理平台 项目管理平台 Project Project Successful=Business Successful Enterprise Project Management 11 项目管平 项 目管 平 项目管理平台 项目管理组 织 项目管理培 训 项目 理管 理 流程 项 目管 台 理信 息系 统 12 项目管理软件 项目管理软件把项目管理的理论演绎为可以操作的步骤和方法。 项目管理软件：凡是能解决项目管理相关业务 的软件都可认为其是项目管理软件。例如有单一的进度管理软件、投资控制软件。 项目管理系统：按项目管理体系标准设计的， 尤其是有具体功能体现项目管理之范围管理、集成管理、时间管理、沟通管理特色的，浓重体现“以计划为龙头串联的”，同时多少又涵盖质量、成本 案。、采购、HR、风险等方面管理业务的整体解决方 案。 13 项目管理软件 项目管理软件或系统又分为项目级和企业级的两 种规模。前者是以解决单一项目（及其多子项目） 的管理需求为主要目的的，可能与企业总部的管理系统的隔离的；后者则是站在企业的高度 ，作为企业整体管理系统的一部分存在的。 国内外现有的商品化项目管理系统或软件介绍： MS Project系列 P3(Primavera Project Planner)系列 14 世界主要项目管理软件分析报告 2003 METAspectrum Gartner 2003 PPM Magic Quadrant Now on ! 2003 Forrester PSA Vendor Analysis 15 16 17 18 Project提供的三种项目管理的方案 项目管理：单独使用 Microsoft Project 标准版 时，它具备了一套支持基本项目管理的全方位功能，其中包括了任务排程、资源管理、追踪及报表等功能。 团队项目管理：Microsoft Project 标准版 加上 Microsoft Project Server 和 Microsoft Project Server CAL 的组合，能提供您的组织一个能让所有项目成员与利益关系人存取项目信息并且进行协同作业的任务群组环境。 企业项目管理解决方案：在企业项目管理的解决方案上，您的组织需要同时拥 有 Microsoft Project Professional、Microsoft Project Server 和Microsoft Project Server CAL。透过这些产品的新功能，您的公司能使用自订企业代码管理、检视与分析您组织的整个项目公文包，确保输入数据与报表的一致性，并透过集中式的资源数据库管理资源。 19 基于管理角色而设计的P3e/c 组件 PA PR PV 企业级多项目 组合分析 PM 经验知识库 MM 项目初始化 20 P3e/c 软件组件构成 PM-项目管理器（核心 模块）多项目管理和进度计划安排, 具有强有力的资源、问题跟踪和团队协作特点。 同时包括: 项目构造向导 基于企业经验知识库快速建立项目计划 网站发布 利用网站发布向导，可自动建立企业项目信息查询WEB 站点 21 P3e/c 软件组件构成 PV-网络查询分析 工具 基于web的