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生產能力測定與管理生產能力測定與管理 生產能力測定與管理生產能力測定與管理 1．引言 企业的生产能力，在一定时期内是相对稳定的；但是，随着生产的发展和技术组织条 件的变化，生产能力也会相应地发生变化。作为企业的领导者，他必须掌握企业目前的生 产能力及其未来的变化，预测出未来生产能力的需求量，从而使其制定的生产计划能落到 实处，这就产生生产能力的测定工作。生产能力的计算与查定应该在充分调动工人的积极 性、充分利用设备和生产面积、充分采用先进的工艺方法和合理地组织劳动的基础上进 行；生产能力的计算与查定应按自上而下的顺序进行。在生产能力与生产任务不匹配的情 况下，便出现生产能力的管理工作。生产能力管理的目的在于，在测定出生产薄弱环节的 基础上，寻求平衡生产能力和生产任务的措施，制定出变更生产能力的策略以及提高生产 能力的途径。 充分掌握企业的生产能力是一项十分重要的工作，它不但为企业制定计划提供了依 据，而且还可以了解企业各个生产环节和各类生产设备之间的比例关系是否恰当，从而帮 助人们找到其中的薄弱环节，这也正是进行技术革新和技术改造所要解决的关键问题。众