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系统培训策划案; 围绕勇飞“十一五”规划全面开展学习活动;5+1工作学习和团队建设模式; 锻造五大强势主力 共创百亿辉煌业绩;锻造五大强势主力 ;一、产业栋梁 培训目标——甘于奉献、执行力强 ;一、产业栋梁——培训策略;一、产业栋梁——操作者、生产者;一、产业栋梁——操作者、生产者; 二、技术巧匠 解决问题　提升效率 ;二技术巧匠——专业技术人员（非研发岗位的所有工程技术人员）;二技术巧匠——专业技术人员（非研发岗位的所有工程技术人员）;???、营销猛虎——能征善战、善打硬仗 ; 三、营销猛虎;三、营销猛虎;三、营销猛虎;培训目标： 研发5+1，5天的创造与思考加上一天的小结与反思，参与创新者的头脑风暴活动，激发创新的灵感。 更快、更多、更好地拿出新产品、新工艺、新的盈利模式、新的附加价值。 自主知识产权、自主品牌要从自主的创新培训开始。要让不断创新精神渗透到勇飞人的血液中。让创新者在勇飞受到最高的钦佩！;四、研发英豪;四、研发英豪;四、研发英豪;四、研发英豪;五、管理精英——不断改善、善于管理 ;五、管理精英;五、管理精英——管理辅助人员培训班;五、管理精英——骨干（后备）人才培训;五、管理精英——中级管理层培训;五、管理精英——高级管理层培训:;五、管理精英;五、管理精英;五、管理精英;专业培训师;专业培训师;专业培训师;; 培训策略; 2006培训具体安排; 2006年各公司培训需求分析与培训计划; 勇飞化工事业——建设成熟的培训体系; 勇飞物流事业 ——建设能有助于复制的培训体系和专业培训团队; 勇飞农业事业——建设能有助于复制的培训课程体系;勇飞投资业务——探索一条有助于业务提升的培训课程体系;一月（各公司、部门培训计划链接）;二月;三月;四月;五月;六月;七月;八月;九月;十月;十一月;十二月;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言21:1921:1921:19:58五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2021:1921:19 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。09-五月-2009-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。21:19:5821:19:5821:19五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2021:1921:19:58 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。09-五月-2009-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0909 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2021:19 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行