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第一讲：IE工程师如何读懂IE的精髓 IE的起源： “IE发源于美国、发扬光大于日本” IE的起源：（Industrial Engineering 简称IE）起源于美国， 是从泰勒科学管理之原理及基础上发展起来的一门应用性工程专 业技术，它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、 保证产品质量，使生产系统能处最佳运行状态而获最高整体效益， 所以近数十年来一直受到各国的重视，尤其是那些经历工业变革 的国家或地区，如美国、日本、四小龙及泰国等地方，都将其视 为促进经济发展的主要工具，同时相对地IE技术在这种环境下亦 得到迅速的成长。 IE的理念：没有最好，只有更好 第一讲：IE工程师如何读懂IE的精髓 IE技术---提升效益的工具 利润主义 成本主义 成本＝售价－利润 售价主义 售价＝成本＋利润 利润＝售价－成本 工业工程(IE)的六大意识 1)增值与非增值; 2)成本和效率意识; 3)问题和改革意识; 4)工作简化和标准化意识; 5)全局和整体化意识; 6)以人为中心的意识。 1 第一讲：IE工程师如何读懂IE的精髓 IE工业工程在制造企业中的应用 项目 领域 使用率 排序 作业方法 90％ 1 作业分析 83％ 4 方法研究 动作研究 66％ 5 物流 53％ 10 生产计划 45％ 13 标准化 60％ 7 作业测定 时间研究 85％ 3 PTS法 65％ 6 工厂设备及设计 工厂布局 85％ 2 设备购买和更新 52％ 11 工资支付 激励 60％ 9 职务评价 52％ 12 管理 工程管理 37％ 14 成本管理 60％ 8 第一讲：IE工程师如何读懂IE的精髓 现代IE的八大研究方向 ?工作研究（基础工业工程） ?设施规划与物流分析 ?生产计划与控制 ?工程经济 ?质量管理与可靠性技术 ?人机工程学 ?管理信息系统 ?现代制造系统 2 第一讲：IE工程师如何读懂IE的精髓 □IE的使命—高效生产 美国用工量 日本用工量 装配一辆汽车 33个 14个 制造一辆车身 9.5小时 2.9小时 制造一发动机 6.8 2.8 小时 小时 为何日本的效率 比美国更高？ 面对不断变化的市场，我们有这样一些方法可供选择！ 方法① 从满足市场和客户需求的角度出发或从市场部的工作 考虑： 追随市场任意变动，尝试满足所有需求！ 方法② 从组织生产的角度出发，或从计划、生产部门的工作 考虑： 生产量变动越小越好！ 方法③ 根据市场需求并结合销售、生产、供给整个链条的能 力考虑：设定合理的滚动变动幅度！ 方法①、②都有被动的色彩！方法③ 才是主动的做法！ 第一讲：IE工程师如何读懂IE的精髓 □传统IE与现代IE的特点与区别 （1）研究对象复杂化 IE研究对象和应用范围逐步扩大到整个生产系统，更注重系统整体优化和综合效益。 （2）应用手段的信息化 IE与计算机技术的紧密结合，广泛采用计算机强化信息的采集、处理、传输。 （3）促进生产方式的精益化与敏捷化（研究探索先进的制造模式） 突出重视生产率和质量的研究，注重内涵式发展，采用先进的生产方式，提高生产率 和 质量永远是IE的追求目标。 （4）深入探索现代企业系统的人本化 IE注重研究人的因素和人机环系统，为有效落实人本原则提供实用技术。 （5）大力推进持续改善与集成创新。 （6）工业工程应用模式多样化。 （7）工业工程向着源流管理方向发展。 3 第一讲：IE工程师如何读懂IE的精髓 凡事一定有更好的方法！ □ 企业推行现代IE工程势在必行—IE的意识 There is always a better way!! ? 增值及其非增值 ? 成本和效率意识 ? 问题和改革意识 ? 简化标准化意识 ? 全局整体化意识 ? 以人为中心意识 第一讲：IE工程师如何读懂IE的精髓 □如何在工厂中活用IE思想 4 第一讲：IE工程师如何读懂IE的精髓 □精益IE工程师在微利化时代的使命—训练员工用IE的眼光看问题 了解工作(Work)和活动(Move) ( 工作 ≠ 活动 ) 一,二, 三?.. 加油 加油 在工作现场,专家和管理者在对话. ----? 快倒了 他们积极 在活动 ○ 专家 : 人们都在积极工作,不是吗? ○ 管理者 : 托福他们都在积极工作. ○ 专家: 什么 ................. ??? 是的. 他们在 积极工作 ※管理者对“活动”和“工作”区别不清楚. 这是因为他看不出在现场中发生的浪费 第一讲：IE工程师如何读懂IE的精髓 □IE人员所必备的基本理念 一、要有改善意识，问题无所不在的积极解决心态。 二、详细观察，收集事实数据，掌握改善核心。 三、了解各类专业实力，人、机、料，不当流程缺失，并学习管理技能，增强实力。 四、提升IE技能，工欲善其事，必先利其器。