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绿带姓名： 非绿带姓名： 绿带姓名： 绿带姓名： 非绿带姓名： 项目组长： 每周投入时间： 倡导者： 顾问： 支持者： 任务1 任务2 任务3 每周投入时间: 任务1 任务2 任务3 每周投入时间: 任务1 任务2 任务3 每周投入时间: 任务1 任务2 任务3 每周投入时间: 任务1 任务2 任务3 每周投入时间: D8 团队成员 D9 项目计划 时间 Define 定义 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 6月 开始日期 2009.6.1 7月 完成日期 2009.7.20 8月 完成日期 2009.8.10 9月 完成日期 2009.9.10 10月 完成日期 2009.10.30 小组 活动 选题理由 项目定义 项目目标 团队组建 树立计划 项目审批 Y的MSA Y的过程能 力评价 原因查找 原因筛选 快赢改善 X的MSA分析 数据收集计划 X的现况分析 X对Y的影响的初步分析 统计分析 改善思路 方案排序 方案实施 效果验证 改善措施标准化 控制计划 X、Y的SPC控制 收益预估 　 可行性 低 高 财务效果 &重要度 高 　 　 　 　 　 　 　 　 低 　 　 　 　 　 　 　 60万/年 40万/年 20万/年 50% 25% 75% D10 项目可行性和财务效果收益预估 请将五角星移动到合适的位置 可行性太低的项目尽量避免; 也不要选已有成熟解决方案的项目 结论: 测量指标：Y或小Y或Y’ 开展日期：XXX年X月X日 ★[样本量]：共X个 ★[量具]：XXX ★[检查员]：XXXXX ★[记录分析人员]：XXX ★[测量方法]： M1 Y的数据真实性验证 注意，这里需要对Y的或小Y或相关联的Y’每个单独进行测量系统分析 对于无法用Minitab分析的一些测量系统，也可以用别的方式表达你是如何保证数据真实可靠的。可以从数据来源，数据收集方式展开说明。 结论: 判断目前过程是否稳定，距离项目 目标的差距。 下一步我们通过鱼骨图或过程图进行原因 分析 M2 Y的现状分析 Y及小Y及相关联的Y’最近1~2月里每天的数据跟踪情况的分析，判断数据的稳定性，以 及离目标的差距. 典型工具：时序图，或SPC或过程能力分析 或Pareto图等 注意，这里需要对Y的指标进行每天的分析， 与定义阶段的问题陈述中每月的数据分析不同 过程能力分析前需要进行SPC分析和正态性检验 M3 工艺流程图 Example Only 工艺流程图便于大家理解流程并分析原因． XXXXX 输入 类型 输出 XXXXXXXX XXXXX XXXXX XXXX XXXXXXXX XXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXX 过程 输入 类型 输出 过程 M3 详细过程图 输入变量从人，机，料，法，环，测方面查找原因 注意每个X必须细化，具体 输出变量填写项目要解决的问题。即Y或小Y或Y’ 要求指标可量化。 过程填写需要用动词。 类型填写使用C或U或N代表 C: 可控 U:不可控 N:目前没有控制 M3 鱼骨图(可选) 测量 材料 环境 机器设备 方法 人员 问题 鱼骨图与过程图通常二选一就可以了。如果两者都用，建议鱼骨图放在后面 问题和原因描述都必须使用“名词+负面描述” 重要程度（1—10） 总计 Y分解（包含相关质量指标） 序号 过程步骤 过程输入 等级：0，1，3，9 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 我们对XX个过程输入因子逐一进行打分，从中筛选出了10个分值最高的输入因子,下一步将对该10个重要的输入因子再进行失效模式的分析，进一步找出最关键的输入因子. M4 因果矩阵 输出变量填写项目要解决的问题。即Y或小Y或Y’ 要求指标可量化。 与过程图中输出变量一致 过程 输入 失效模式 失效后果 严重度 潜在失效原因 频率 现有控制 探测度 风险优先数RPN M5 FMEA潜在失效模式及后果分析 过程和