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项目施工劳务管理制度 项目劳务作业层是优质、高效、低耗的完成项目施工生产任务的支撑和保证。 项目所需劳动作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则。由项目部制定配置计划，按照公司规定价格标准择优录用。 项目部对劳动力实行动态管理。 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或减员时，及时调整。 对进入施工现场的作业队下达任务指标，进行考核并支付劳动报酬。 发现劳务队伍作业能力低下，导致工期滞后或存在质量隐患时，项目部可直接调整队伍。 不定期监督检查劳务情况，规范用工行为。 内部劳务队伍管理。 1、 内部劳动作业队伍，是指由公司在强化培训、优化组合、合理搭配的基础上，组建的具有明显的专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。 2、 项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定。 内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则。 项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。 外部劳务队伍管理 外部劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。 实行分包队伍资格施工准入制度。由公司工程技术部门办理外部劳务的资格审查，在确认营业执照、资质证书齐全