EVA评价体系在国有企业绩效考核中的思考 .pdfVIP

EVA 评价体系在国有企业绩效考核中的思考 20 年以来，我国国有企业传统的业绩评价模式基本是以财务指标为 核心评价经营者绩效的，随着企业改革逐步深化，国有企业在日益严重的 国际、国内竞争面前，如何及时转变经营理念，尽快建立和实施适合我国 企业发展的科学有效的评价管理制度，已经成为摆在国有企业面前的迫切 任务。 EVA 作为一种先进的管理评价体系，由于能够更加准确地衡量企业的业 绩水平，在国外企业得到较快发展，近年来，EVA 取代会计利润已经成为一 种趋势，但在我国，EVA 的应用还处于起步阶段， 我国现行的传统绩效模式，所谓企业利润，只是扣除了债权资本成本， 也即弥补了企业的生产经营成本，但却没有考虑到股权资本成本，即所有 者资本的机会成本，从这个角度来讲，会计利润概念并没有完整反映股东 所有的资本成本，企业当期会计利润，还不是真正意义上的利润，因此， 以会计利润为核心的绩效考核体系，没有体现所有者的完整权益，在一定 程度上导致了内部企业的短期经营行为，忽略了企业战略性竞争优势的取 得。 一、我国现行绩效评价模式存在的不足 现阶段，财务业绩评价体系在我国企业业绩评价中仍占据主导地位。 随着金融财务理论的发展与实践，传统的业绩评价指标以及基于这 会计 指标的管理层激励