产业分析模型.doc

产业分析模型 产业分析模型 产业分析模型 一、PEST分析法——宏观环境分析 PEST分析就是指宏观环境的分析,P就是政治(politics),E就是经济(economy),S就是社会(society),T就是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常就是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 二、波特五力模型——竞争战略决策 波特五力模型就是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模与程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。 三、麦肯锡7S模型——企业组织七要素-战略执行 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model),简称7s模型,就是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括 结构(structure)、 制度(system)、 风格(style)、 员工(staff)、 技能(skill)、 战略(strategy)、共同的价值观(shared values)。 四、波士顿矩阵——分析与规划企业产品组合 波士顿矩阵认为一般决定