管理学课件 人员配备.ppt

一、人员培训目的与作用 使员工尽快适应环境的方法 对待员工工作失误的方法 帮助员工成长的最佳方法 提高员工忠诚度的最佳方法 留住人才的理想方法 磨刀不误砍柴工！ 培 训 提高工作效率、效果的方法 二、人员培训方法 ? 新员工的培训 对新上岗的员工应该在最初几天或几周内对其进行培 训，使之熟悉新环境，真正成为组织的一员。可通过 印发小册子、开座谈会、实地参观工作环境等方式， 介绍组织概况、组织的职能、任务、有关部门的工作 章程、人员构成、产品和服务、一般的方针、政策、 组织结构、福利待遇、特殊规定以及安全和其他相关 法律。 ? John ：第一天我提早 10 分钟到了人力资源部，被告知 “请稍坐，一会儿有人带你转转”。一小时后，我被 领到了一间会议室。几分钟后，里面的面试者发现我 不是来应聘的，而是新员工。一阵道歉后，我被领去 见我的主管。主管大声地叫来一个文员，让他带我转 转。在我被介绍给其他员工的同时，那个文员，一直 在抱怨着那个主管的脾气有多坏。吃午饭时，我问能 不能请求调到别的部门去，他们说 6 个月后才能调动。 我想我是不是该趁早换个工作了。 ? Jackson ：我的入职培训棒极了！我到了以后被带到 休息室。喝过咖啡吃过点心后，我拿到一本员工手册， 上面解释了公司的绝大部分福利及政策。