施工起重机械安全管理（机械管理员、安全管理篇）.pptx

施工起重机械安全管理（机械管理员/安全管理员篇）;第一部分 施工现场起重机械管理中的主要问题简述 1、承揽工程多资源缺乏(包括起重机、管理人员;外租和分包多,管理管理跟不上)； 2、人员素质差和领导认识不到位(作业人员专业知识缺乏,工作容易违规或失误; 管理人员不知如何管和究竟干什么;领导口头重视,会议对会议,文件对文件,无实 际支持行动和措施等)； 3、工期紧、任务重、标价低(安全的大环境不利)； 4、多数改掉机械管理机构和精简人员,缺少投入(包括公司本部和施工项目部)； 5、机械专业化队伍成本观念增强； 6、施工起重机械租赁（安装）单位技术管理、安全管理水平参差不齐，修理、 维护保养存在诸多问题； 7、施工起重机械租赁单位提供的设备新、旧掺杂（突出为报废设备翻新使用）； 8、施工现场安全检查走过场、流于形式，整改不彻底，过度依赖于施工起重机 械租赁（安装）单位进行的安全检查。 ;第二部分 施工现场起重机械的安全监督管理 一、施工现场起重机械安全监督管理主要要求是: 一）保证进入场现场的起重机械是安全合格的 办法：严格准入检查确认(整机、待安装零部件、人员资格) 二）保证起重机械的安拆是安全的 办法：严格审查、旁站监督(队伍资质、人员资格、作业指导书；交底、过程、作业后督察要点) 三）保证使用是安全的 坚持巡检、旁站监督、专项检查、定期（月）检查相结合 着力提高操作人员、维护保养人员素质和加强维护保养,保障机械在使用时是机械安全技术 状况良好。(需要建立规范、有效的体系、机构、制度和各级岗位责任制来保证) 二、项目部机械安全管理的主要任务- 一）以起重机械安全为重点，把好五关和做好重要作业过程安全控制 1、五关： ☆机械进场准入关； ☆机械队伍、人员准入关 ☆机械方案审查关 ☆机械安全检查整改关 ☆机械使用队伍管理关 2、重要机械作业过程安全控制：——重要吊装、关键安拆过程、负荷试验等。; 二）起重机械机械准入 本企业的，外租的，外包队、民工队自带的（包括分包队伍自己的）；整机进厂检查、散装机械进厂要多次检查。 1、起重机械进场的条件 ①主要结构外观不得有超限变形、缺陷和损伤； ②各机构完整，零部件锈蚀、磨损不得超限； ③连接部位焊缝、螺栓、销可靠，不得有裂纹、缺陷或尺寸不符、松动等； ④登机梯子、栏杆、平台、走道、罩盖等齐全、标准、有效，操作室符合安全规程要求； ⑤各安全防护装置齐全、完整、有效； ⑥液压系统完整、正常，各部位润滑良好，不得严重泄漏； ⑦有产品合格证、备案证（注册登记）； ⑧有最近一次检验报告等。 2、 几个注意的问题： ①具有备案证（有效期内）、注册登记、合格证、使用维护说明书、最近一次检验报告， ②更重要的要机械安全技术状况符合标准要求； ③需安装的起重机械，告知和重新验收检验； ④新购置的起重机械要生产许可证和型式试验报告； ⑥六种不得租用起重机械。; 三）起重机械机械作业队伍及人员准入 1、重点是以下起重机械队伍作业人员，都需有许可资格，并且人证一致。 建设行政主管部门：建筑起重机（塔式起重机、施工升降机、物料提升机）安装拆卸人员、建筑起重机司机（塔式起重机、施工升降机、物料提升机） 、司索信号指挥人员。 质量技术监督部门：司机、安装、维修、检验、司索、指挥、起重机管理人员等特种设备作业人员 2、几个注意的问题： ①特殊工种和特种设备作业人员的区别，证件不能相互代替； ②起重机械的相关人员的资格证件的有效期； (关键在于核实) ③队伍和人员也包括分包、民工队、租赁和制造厂家。(关键在于核实) 四）安装（拆卸）专项施工方案（作业指导书）及安装（拆卸）应急救援预案审查 1、重要过程：起重机械安拆、重大吊装、超负荷和双机抬吊、负荷试验、起重机改造、 重大的维修等。 2、几个注意的问题： ①方案（预案）中拟定人员和实际作业时的变更； ②安拆手段和方法的临时变更； ③各审查意见的反馈（如修改、或补充、或说明）； ④包括外包队、民工队自己安拆等方案措施。 五）机械检查 1、施工项目部机械四种安全检查形式：