仓储课战略行动计划模板.pptVIP

Ⅵ.细部行动方案 改善工作环境 人性化管理 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 第一步 收集员工对工作环境，住宿环境意见，与行政沟通解决员工困难 员工生活上遇到的一些问题，积极沟通与协调解决 2013/5 黄国泉 第二步 定期组织部门娱乐活动，增加凝聚力 1.工作上多与仓管员建立沟通，积极疏导情绪化的存在。 2.工作外组织团队户外活动，增进内部人员情感的交流，从而提升团队的凝聚力。 2013/5 黄国泉 第三步 合理调配工作，均衡劳动量，做到公平公正 1.根据物料的特性，合理搭配2人为1小组，已小组为单位达成目标考核。 2.平衡每个人工作，解决间断性忙的工作瓶颈。 2013/5 黄国泉 Ⅵ.细部行动方案 完善流程，提升效率 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 第一步 检讨原有仓库流程 1.全员参与改善计划，提出改善建议。 2013/5 第二步 完善流程，提升效率 1.评估改善方案 2.确认改善效。 3.修改员流程作业指导书 4.标准化 2013/5 第三步 通过内部审核持续改善流程 1.每月第三周定位改善周，全员推进。 2.对改善点进行汇总，做出下一步改善计划 3.落实改善结果并记录存档。 2013/5 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 第一步 物流控制及管理 1.专人窗口对接湖南事物。 1.随时掌握湖南领料与入库成品时