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《企业战略与风险管理》 李红薇 第三章第四节 战略评估及选择 （熟悉运用） 一、战略适宜性的分析 二、战略筛选 三、战略的可行性分析 四、战略的可接受性分析 五、行动计划 第三章第四节 战略评估及选择 （熟悉运用） 评判战略的成功标准 1.可行性标准 2.可接受性标准 3.适宜性标准 一、战略适宜性的分析 （一）评估战略适宜性的考虑因素 适应性是指被选战略是否与组织的期望和能力 一致，以及战略是否对周围相关的 事件及趋势作出适当反映 适应性选择方面：1.维持市场份额 2.市场扩张 3.市场紧缩 一、战略适宜性的分析 适应性分析对被筛选战略的关注点： 1.该战略是否充分利用了企业优点 2.该战略在多大程度上解决了分析中所识 别的难题 3.所选择的战略是否与企业的目标一致 一、战略适宜性的分析 （二）生命周期分析 1.产品或业务单元的生命周期的各个阶段之间 存在可预测的关系 2.战略的各个要素之间存在可预测的关系 （三）资源和能力考虑—重点考虑其是否适用于 该企业的现有战略资源 （四）企业概况分析 二、战略筛选（方法） 1.情景分析法：将特定战略与一系列可能的未 来结果匹配在一起，其适用于存在高度不确 定性的情况 2.评级和评分法：按照与企业战略情况相关的 一套预定因素对战略进行分级 3.决策树法：按照一系列关键战略因素来评估 特定战略，当需按顺序做出几项决策且决策 过程变得很复杂时，特别有效。 三、战略的可行性分析 （一）评估可行性的考虑因素： 1.该战略是否有足够的资金支持; 2.企业的绩效是否能达到必须的水平; 3.是否能达到必须的市场地位,并且是否具备必要的营销 技巧; 4.企业是否具备处理来自竞争对手的挑战: 5.企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力; 6.是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术; 7.是否能获得必要的原料和服务; 8.企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务; 9.是否有足够的时间来实现该战略. 三、战略的可行性分析 （二）评估可行性的方法 1.资金流量分析确定战略所需资金及资金来源 2.盈亏平衡分析固定成本和变动成本之和等于总 的销售收入 3.资源配置分析重点分析价值活动使资源配置分析 与竞争战略紧密联系在一起。其作 用是对战略的内涵进行评估，以确 定必须对组织资源进行哪些改变 （此方法可能忽视了未来） 四、战略的可接受性分析 （一）评估可接受性的考虑因素 主要因素：投资回报率和风险 相关因素：财务因素；客户因素；债权因素； 政府法规；利益相关者；道德及企业 的社会责任等 （二）测试战略的可接受性 1.环境因素 2. 内部能力和特征 3.可用资源 4.风险偏好。 四、战略的可接受性分析 （三）特定战略所产生的投资回报-- 四种财务技术方法 1.投入资本回报率法 投入资本回报率=获取税前利润/新战略需要投入的资本 2.现金净流量法 现金净流量是折旧前利润减去在项目营运资本上的周期