首信电信制造企业的招聘课件.pptxVIP

培训主要内容★招聘规划流程★面试要点、技巧及注意事项★ 结构化面试的后续工作★特别需要强调的事项★工作计划招聘如何给公司带来竞争优势提高成本效率吸引非常合适的人选通过提供现实的工作预览来降低流失率帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍招聘规划流程步骤1：识别招聘空缺步骤2：确定如何弥补空缺招聘不新雇人应急核心加班工作重新设计防止跳槽临时/租用/承包内部外部步骤3：辨认目标整体步骤5：会见候选人步骤4：通知目标整体人力资源部和部门经理在选才过程中的职责HR一线经理规划招聘过程实施招聘过程评价招聘过程辨认招聘需要向HR传达招聘需要参与向候选人传达信息招聘中经理必备的技能告诉部门经理们如何描述公司的主营业务提供有关的事实及数据描述公司的历史一定要实话实说，而且使用统一的年数描述空缺职位描述工作环境要实话实说，甚至是比实际环境说的稍微差一些给候选人描述职业生涯发展的机会，千万不要随便说雇用中的误区刻板印象相信介绍信或相信介绍人非结构性的面谈忽视情绪智能不要问真空里的问题寻找超人反应性方法选才所包括的内容求职申请表结构化面试心理取测试取证选才如何给公司带来竞争优势提高生产率减少培训成本 案例：西南航空公司组织冰山表面形式（公开的）目标、技术、结构，财政资源、技巧与能力内在的形式（隐蔽的）态度，交往模式群体作用个性，冲突处理模式组织门槛群体团队合作交往模式与人沟通压力、承受力适应变化能力等等人