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（一）施工组织设计制度 施工组织设计是指施工准备和组织施工的技术经济文件，编 制施工组织设计必须贯彻公司的统筹规划、科学的组织施工，逐 步应用现代管理科学，进行质量策划，提高工程质量水平，建立 正常的生产秩序，充分利用空间缩短工期，以最少的人力和财力 取得最佳的经济效果。 一、 编制施工组织设计的过程应进行质量策划，工程项目质量 计划应包含在施工组织设计内容中一次编制，施工组织设 计编制一般内容见公司《技术管理办法》。 二、 二类工程以下（含二类）的工程的施工组织设计（项目质 量计划）由施工员编制，项目负责人审定，报技术科审批 签章。 三、 一类工程的施工组织设计（项目质量计划）由技术科会同 项目部/分公司编制，由总工程师审批。 四、 特类工程和大中型总体项目工程的施工组织设计（项目质 量计划）由技术科组织有关部门和人员编制，由技术科长 审核，报总工程师审批。 五、 工地的施工活动应按批准的施工组织设计要求进行，如施 工条件发生变化而引起施工方案有重大变化，应及时修改； 经批准后，按修改后的方案执行。 六、 编制中有重大的安全措施和质量策划方案应由技术科、质 量科参加编制和审核，凡中标合同工程应发放到技术科、 质量科。 七、 施工组织设计（质量计划）的编制与审批工作由技术科负 责管理，应积极主动解决项目部/分公司编制中的问题。每 年进行一次检查总结，提高编制质量水平。 ****建设集团有限公司 （ 二 ） 技 术 交 底 制 度 一、 坚持以技术进步来保证施工质量的原则，各级技术部 门应编制有针对性的施工组织设计（质量计划）、作业 指导书。每个工种、每道工序施工前，项目部/分公司 要组织进行各级技术交底。 二、 项目工程师或技术负责人、施工员、质检员、安全员 及施工管理有关人员进行技术交底；明确关键性的施 工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用 技术文件、检测要求以及安全技术要点。 三、 施工员对班组长进行技术交底；明确图纸要求，采用 作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标 准要点，安全生产、文明施工要点。 四、 班组长对作业班组进行技术交底；结合具体操作部位， 明确关键部位的操作技术要点，技术要求，质量要求， 安全文明施工要求以及岗位职责。 五、 各级技术交底以口头进行，并有文字记录，技术措施 不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和 人员的责任 ****建设集团有限公司 （ 三 ） 图 纸 会 审 制 度 一、图纸会审工作由建设单位组织进 行，按工程类别项目部/分公司组 织相关人员学习熟悉图纸，了解 图纸中存在的问题，并参加图纸 会审，详见《技术管理办法》。 二、图纸会审应做记录，由组织会审 单位将提出的问题及时解决，并 详细记录、写成正式文件（必要 时由设计单位另出修改图纸），建 设单位、设计单位、施工单位的 代表均应签名盖章认可、列入工 程档案。 ****建设集团有限公司 （ 四 ） 设 计 变 更 制 度 一、 在施工过程中，无论建设单位还 是施工单位提出的设计变更，都 要填写设计变更联系单，经设计 单位和建设单位签字同意后，方 可进行。 二、如果设计变更的内容对建设规 模、投资等方面影响较大的，必 须由项目经理审批并报送相关主 管部门。 三、 所有设计变更资料，包括设计变 更联系单、修改图纸、均需文字 记录，纳入工程档案，作为施工 和竣工决算依据。 ****建设集团有限公司 （ 五 ） 技 术 复 核 制 度 一、 单位工程开工前的测量定位，基础部位的轴线、标高、 土质情况由专人测量、记录、制图后经合同设计单位、 建设单位共同进行复核、签证。 二、 技术复核必须严格按施工程序、规定项目进行复核、 签证、详见公司《技术管理办法》。 三、 沉降观察点设置，设计有要求时按设计要求设置，无 设计要求时按规范设置。必须认真观察、记录、制图， 发现异常情况时要及时汇报公司技术部门。 四、 当复核结果超过规范规定允许偏差范围应立即向项目 技术负责人汇报，重大偏差应会同公司技术科与建设 单位、设计单位认真分析原因，及时纠正处理。 五、 技术复核由单位工程施工员会同质量员一道进行，对 重大复杂的结构工程或新结构、新材料的项目由公司 技术科、质量科参与技术复核。 六、 技术复核后，施工员应立即填写复核记录和复核意见， 参加复核人员均应在复核单上签字，技术复核资料由 工地资料员保管，纳入工程档案。 ****建设集团有限公司 （六）原材料质量检验制度 一、工程所用水泥、钢材、砌块、预制 构件、防水材料采购时应先检验质 保书、合格证，达到质量标准的方 能进入施工现场。 二、地方材料、砂、石也应具有质保书， 无质保书时应做做砂石分析方能使 用。 三、如有特殊检验要求的材料如钢材、 小厂水泥、防水材料等