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2020-06-07 发布于陕西
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OKROKR的使用及注意事项的使用及注意事项第八节第八节：：OKROKR的使用及注意事项的使用及注意事项 OKR究竟是什么 1 ））OKR即目标与关键成果法即目标与关键成果法，，是是一套明确和跟踪套明确和跟踪目标及其目标及其完成情况的管理完成情况的管理工具和方法 2 ）OKR的起源与成功案例的启示 3 ）OKR的基因决定了OKR的局限性个人的OKR经验（1 ） OKR+KPIOKR+KPI模式模式 OKR锁定组织目标 KPI支持OKR达成个人的OKR使用经验（2 ） OKR→个人发展岗位指标 KPI→个人岗位价值指标 OKR与KPI的区别 OKR:个人发展目标，用于成长评估 KPI ：个人价值指标，用于实现岗位价值判断：招聘专员的OKR与KPI OKR→招聘人员到岗提升率招聘人员到岗日间平均减少周期关键是反映动态变化 OKR ：= objject keyy result 个人成长成本结果演化后变为个人成长评估演化后变为个人成长评估 OKR定义为个人成长，可以观察个人是否成长，用于绩效改进 OKR多定义为增长类型指标，指标预算=成长目标 OKR不可替代KPI的原因 1 ）OKR反映的是成长，不能反映价值 2 ）成长不等于符合价值，OKR替换KPI容易出现大家都成长，但价值达不到 3 ）KPI是固定的但OKR是变动的（有升有降） OKR的注意事项 1 ）OKR传统使用，国内少有成功案例 2 ）OKR的使用如用个人发展，应由OD部门管理 3 ）OKR并不是关键管理工具，应仔细考虑 44 ））不要用不要用OKROKR替换替换KPIKPI THE END