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OKROKR的使用及注意事项的使用及注意事项
第八节第八节 ：：OKROKR的使用及注意事项的使用及注意事项
OKR究竟是什么
1 ））OKR即目标与关键成果法即目标与关键成果法 ，，是是一套明确和跟踪套明确和跟踪 目标及其目标及其完成情况的管理完成情况的管理工
具和方法
2 ）OKR的起源与成功案例的启示
3 ）OKR的基因决定了OKR的局限性
个人的OKR经验（1 ）
OKR+KPIOKR+KPI模式模式
OKR锁定组织目标
KPI支持OKR达成
个人的OKR使用经验（2 ）
OKR→个人发展岗位指标
KPI→个人岗位价值指标
OKR与KPI的区别
OKR:个人发展目标，用于成长评估
KPI ：个人价值指标，用于实现岗位价值
判断：招聘专员的OKR与KPI
OKR→招聘人员到岗提升率
招聘人员到岗日间平均减少周期 关键是反映动态变化
OKR ：= objject keyy result
个人成长 成本结果
演化后变为个人成长评估演化后变为个人成长评估
OKR定义为个人成长，可以观察个人是否成长，用于绩效改进
OKR多定义为增长类型指标，指标预算=成长目标
OKR不可替代KPI的原因
1 ）OKR反映的是成长，不能反映价值
2 ）成长不等于符合价值，OKR替换KPI容易出现大家都成长，但价值达不到
3 ）KPI是固定的但OKR是变动的（有升有降）
OKR的注意事项
1 ）OKR传统使用，国内少有成功案例
2 ）OKR的使用如用个人发展，应由OD部门管理
3 ）OKR并不是关键管理工具，应仔细考虑
44 ））不要用不要用OKROKR替换替换KPIKPI
THE END
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