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金色未来公开课 《从技术走向管理》 《从技术走向管理》 主办单位： 苏州金色未来投资咨询有限公司 为 企 业 与 个 人 创 造 金 色 未 来 Creat Golden Future For Enterprises and Talents 【培训时间】 2008年4月27-28日 上海市青年文化活动中心（汉中路188号） 【培训对象】 公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、 PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等 【课程目的】 通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 了解从技术走向管理的五个好习惯 掌握与领导沟通的方法技巧 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能 了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 【 【课程大纲】 一、 案例分析 一、 案例分析 1) 讨论：技术走向管理的烦恼 二、 从技术走向管理的角色定位和角色转换 1) 为什么要从技术走向管理（背景、原因） 2) 技术人员的角色定位和素质模型 3) 管理人员的角色定位和素质模型 4) 技术型管理者的角色与核心工作 5) 技术人员与管理人员的特质 6) 研发人员的特点 7) 角色转换过程中常见的问题分析 8） 角色转换的成长之路 9） 演练与问题讨