精益生产-5S(PPT52页)-消除浪费的基础.pptxVIP

精益生产  — 5S;;二十多年前的日本电视剧 历史帮助我们回忆;日本如何变成 经济强国?;5S的作用;5S的结果;5S的结果;什么是5S?;5S 的原版内容;传统5S; 传统5S之间的关系; 1955年，日本开始推行两个S。  宣传口号为 “安全始于整理，终 于整理整顿。”--注重物品管理; 后因生产和品质控制的需要而又  逐步提出后3S ，即清扫、清洁、 修养，涵盖了人机料法环五大管 理要素,特别强调员工行为规范使 其应用空间及适用范围进一步拓 展。; 1986年，日本的5S的著作逐渐问 世，从而对整个现场管理模式起 到了冲击的作用，并由此掀起了 5S的热潮。; 日本企业将5S作为管理工作的基  础。二战后，产品品质迅速提升 尤其在70年代后期迅猛占领全球  市场,奠定了经济大国的地位。; 在丰田公司的倡导下，5S对??造 企业的形象、降低成本、准时交 货、安全生产、现场改善等方面 发挥了巨大作用，被各国的管理 界所认识。;5S的发展;5S的最新动态;Best Co$t;起步阶段(约1~3年--完成用户拉动,完成5S现场改善,设定和改进JIT,TQM,TPM,重新安置价值流—视企业大小,基础好坏,投入多少而定) : 1.