精益生产基础篇—5S进阶.pptxVIP

;当今企业需要的是什么？;经营革新是什么?;鹰的寿命;为革新的成功…;应变 即 革新;国际一流企业如何应变？;;现场管理要素;工程稳定化的第一步; ●5S的概要 ● 整理活动 ● 整顿活动 ● 清扫活动 ● 清洁（生活化） ● 素养（标准化）;;;;;① 轻快、程序做5S – 思考轻快、持续开展的点子。 ② 将5S视为工作的一部分 – 若把它视为工作，意识也会随变化 ③ 将5S视为现场改善的契机 – 周期性地发表5S的成功体验 ④5S光靠口号是不行的 – 管理者以身作则 ⑤5S核心推进者是现场的管理者 – 轻快地去实践 ⑥5S的目的是改善工厂体质 – 创造柔性应对企业环境的工厂 ⑦ 通过5S培养人才 – 培养制造现场领导 ⑧5S是现场改善的核心 – 工厂革新的基础! ⑨5S通过去除浪费降低成本 – 彻底的浪费去除 ⑩5S基本是从发现浪费开始 – 寻找我们周围浪费，并区分必要与不必要品为基础;整???活动;; 5) 整理的基准;;整顿活动; 1) 定义 必要物品安全的使用状态摆放物品。 * KEY POINT : 『现象一目了然，谁都能眼看就知道的可视化管理』 2) 目的 将必要物品保管规定位置，谁都在必要时容易查找必要物品而改善不合理和排除浪费。