东伟服装JIT流程培训2.pptxVIP

精 益 生产 流程培训;为什么要提倡精益生产？;市场趋势需求;市场趋势需求;市场趋势需求;市场趋势需求;市场趋势需求;;1.能清晰的了解各部门的运作，暴露各部门在生产中存在的问题，并能及时的解决。;2.避免和减少生产中的7大浪费1.等待的浪费 5.加工的浪费2.搬运的浪费 6.库存的浪费 3.不良的浪费 7.生产过剩的浪费4.动作的浪费     ;一．生产部提前7天排上《生产计划目视管理看板》，生产部根据业务部提供的订单制单生产排单计划。业务部把每款的原·辅材料，来料情况反馈给生产部更新生产计划进 度看板。;二．由生产部编制生产通知单，生产部组织召开研讨会，各个有关部门配合生产部做好各自负责的产前工作，参加部门（业务部·技术科·质检科·IE工程部·生产厂长·生产主任·裁床·设备科）。;在研讨会上确认面料，辅料，样衣，生产工艺标准，辅助工具的确定。落实裁床开款大货的日期，车间生产班组，各组生产量，开货日期，完成日期。IE部跟进生产首件生产测试版，制作工序表，生产编排及排车图和流程图。;三．车间主任和IE部接受生产任务后，提前根据生产任务跟进新款资料物料的准备情况，IE部收到样衣后，第一时间