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公司副总经理辞职报告(精选多篇)
第一篇:副总 经理辞职报告
辞职报告
尊敬的**:
您好!
经过这两天的慎重考虑,鉴于我个人原因的多方面考虑,最终我决定辞职,辞去公司行政
副总职务。
在辞去职务前,我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。说的对与否,还望**先不
做评论,且看看。
自我进公司以来,我发现公司就没有一套完整的制度,虽然后来在您的干预下打印出了一
份,但那也是2014 年度的了,算一算,距今 8 年有余了。关键是公司就没有使用过。我
记得您说过,这个公司就没有靠制度管理过,全靠您个人的能力在管理。于是乎,便出现
这样一个现象,每次您一出差,公司便会出问题,而您一回来,就会有很多的人排着队到
您的办公室找你解决问题,其实很多问题是根本不需要等您回来解决的,公司的中、高层
领导就有能力解决的了的。那为什么还要等您回来解决呢?因为他们没有本该赋予他们职
责的权利。一个基层员工,如果没有出现什么非常重大的事情,他是不应该出现在总经理
的办公室的。在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。 由于我们没有
一个健全的公司制度体系,没有合理有效的岗位职责,没有一个能够运用并执行下去的绩
效考核体系,所以显得有点混乱。一个制度的建立,必须要结合实际工作,要有实用性。
不然,再完整的制度也无法发挥其应有的作用。
上面所说的就是要健全公司制度,这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的
制度和制度执行力,就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力,是公司应该要面临的
问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。
接下来说说公司的文化,关于公司的管理理念,和我是有出入的,比如,我个人认为能够
充分利用好上班期间的 8 个小时,比下班后留下继续做本应在8 小时内完成的工作要强的
多,而不是为了面子上的看似兢兢业业,实则在消耗能源,增加企业运营成本。为什么会
这样?因为我们的管理者水平不够,或者说根本就没有水平。职责不够清晰,加上绩效考
核形同虚设,没有通过合理有效的管控机制来管理,自然就会滋生诸如此类的问题。
企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变,也必然导致所有权和控制权的分离。就
像我做职业经理人,为企业打工。而不是为某一个人打工。如果没有公司上层权利的下放
以及决心,那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大,那
么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企
业的核心资源、信息都掌握在老板一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理
人员身上。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全的制度来管理。当然,单
纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要有健康、良性的企业文化,需要员
工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西。
接下来说一下人力资源管理改善问题,**公司总的员工也不多,但是人力资源本该应起到
的作用却没有凸显出来。人力资源,重要的三大块:招聘培
训、绩效考核、职级晋升(职业规划),目前,我们只做到了招聘,培训也只是很少的量,
绩效考核和职级晋升(职业规划),停留在半空中,没有落地。
自进公司以来,参加过几次由公司人力资源部组织的培训,发现形式还是不错的,人力资
源部在培训方面还是有能力的,那么为什么不可以多几次的组织这类的培训呢。既然我们
有内部的能力,为什么还要向外索取呢。
绩效考核,首先需要有一个完整的、实用的岗位职责、部门职责,每个岗位、部门都能较
好的完成本职责内的工作,那么人力资源部按照这样的一份岗位职责进行绩效考核,自然
就能够在一个公平、公正、公开的环境下进行,也自然就能服众。更能激发所有的人更好
的完成本职工作。
关于用人,还有一个我认为比较严峻的问题,就是公司的“夫妻工”过多。
其他问题诸如财务报销的审核制度等等我认为不够规范,这里就不阐述了,毕竟谨代表我
个人的观点。
要离开公司的这一刻,我衷心向您说声谢谢!也感谢全体同事对我无微不至的关怀。对此,
我表示诚挚的谢意,也同时对我的离去给公司带来的不便表示深深地歉意。
我的离开不是为了证明谁对谁错,那毫无意义,管理上也没有哪一种理论能界定出某种思
路是对或错。如果老板不对,就不可能有今天**公司的成功。我只是对公司未来的命运说
出了自己的忧虑,我怀着极其复杂的心情,怀着对公司和您的感念,怀着希望公司成为百
年品牌的良好愿望,一口气写了这么多,说的不一定对。感谢这三个月来对我的关心和照
顾,您的雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。
我郑重向公司提出辞职,望公司领导给予批准。
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