(A系列课程)精益化现场管理实战训练.pptx

; 精益化现场管理实战训练营 　　--跨越“优秀”、步入“卓越” ;第一部分 空调行业的格局认知（危机与挑战） 第二部分 现场管理的核心（问题意识与改善活动） 第三部分　设备管理ＴＰＭ 第四部分　生产线效率分析与效率改善的ＩＥ活动 第五部分　精细化计划与物料管理 ; ;清洁化生产 （环境成本上升）;;为世界 作贡献;空调制造业选择“成本”的３大理由： 平民企业的首选 性价比是“核心竞争力” 节流增效的速度远高于开源增效;共同思索：中国人的３大成本误区 地大物博、泱泱大国 举全国之力办世界大事 小节约与大浪费;小组思索：关注生产过程中的隐性成本？;隐性成本（广义浪费）－－案例分享：制造部管理指标设计; 七大浪费;库存 / WIP（在线库存） 隐藏了问题 ---思索：库存乃万恶之源？;Muda;小组思索：现场与生产管理板块的作用？－－节流增效的主力军！！; ;; ;;示例：设备操作的防错法;安全管理的深入方向：从“人防”到“技防” ---放放心心上班、平平安安回家;管理理念一：简捷、简捷、再简捷!→→准确实现、避免偏差 复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化 管理体系流程化 管理标准显在化 管理方法可视化 目视化管理与防错作业法（简单了才能快、准、更安全！） ;?? 理解持续改进对理解日本人和西方人在管理方法上的差