2生产过程控制管理制度.pdfVIP

作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 生产过程控制管理制度 1、目的 为了加强对 “生产过程 ”中直接或间接影响产品质量的各种因素进行有效控制，以确保公 司生产的所有产品能符合国家政策法规要求和满足顾客的要求的期望。文档来自于网络搜 索 2、适用范围 本程序适用于产品配料控制、关键控制点控制、生产过程质量检验、生产场所控制、设 备设施的使用及维护保养控制、生产现场的卫生控制，对所控制的范围按制度进行实施， 同 时 对 所 有 的 实 施 过 程 形 成 记 录 。 3、职责文档来自于网络搜索 技术部对产品配料及工艺的稳定性进行控制； 质管部负责关键控制点控制的监督管理，负责实施过程产品质量检验及生产现场卫生控 制情况的监控； 生产部具体实施关键控制点的控制，生产场所的控制；设备设施的维护控制，生产现场 的卫生控制； 动力部负责设备、设施的维护保养控制。 4、控制程序 4.1 产品配料控制 4.1.2 配方制定实施 1 / 10 ⑴ 各产品的产品配方的确定，必须经过技术部设计开发实验，并经过产品的评审和检 测合格后，在符合国家政策法规的前提下经总经理批准方可实施。配方中涉及食品添加剂 的使用，必须符合 GB2760 要求；文档来自于网络搜索 ⑵ 配方已经批准确认后，要指定专门的技术人员负责实施配料控制； ⑶ 配方中所涉及的各种配料必须符合国家相关政策、法规及标准要求，同时必须经质 管部验收合格的产品方可使用；文档来自于网络搜索 ⑷ 若配方发生变化需进行调整时，必须重新进行评审、检测和批准，方可实施变更； ⑸ 技术人员对每批的配料情况要如实进行记录，并按规定对记录情况进行保存。 4.1.2 配料的发放管理 ⑴ 根据产品配方由技术员统一配好的辅料包由辅料库进行储存、发放和管理； ⑵ 各使用部门按工艺配方要求，根据每日的生产量到辅料库进行领用，并做好出库登 记手续； ⑶ 原料的领用，由使用部门根据产品工艺配方及实际生产量计算需领用的原料量，到 原料库办理领用登记手续； ⑷ 若有特殊情况，追加领用，必须有书面形式的说明，同时由部门领导和分管领导的 签名，否则不允许办理领用。同时对领用情况做好详细的记录。文档来自于网络搜索 4.1.3 贮存管理 ⑴ 各种配料需存放于指定的专用区域，并做好相应的标识； ⑵ 食品添加剂的储存必须做到专柜、专架、隔墙离地、定位存放，并做好相应的标 识。对不同的食品添加剂，必须严格按食品添加剂存放要求，在相应的条件下进行存放； 文档来自于网络搜索 ⑶ 对限期使用的配料，必须在规定的期限内使用，并做好发放记录； ⑷ 对邻近保质期 1 个月，库存积压大的配料，必须报质量负责人，及时进行处置。 2 / 10 4.1.4 卫生要求 ⑴ 配料房、库房内的卫生，每天必须打扫；操作台、地面必须保持清洁； ⑵ 每周必须对配料房、库房内进行一次大扫除； ⑶ 在卫生打扫过程中，必须对产品做好有效的防护措施。 4.2 关键控制点控制 4.2.1 关键控制点的识别和标识 ⑴ 关键过程是指对形成产品质量起决定作用的过程。一般包括形成关键产品特性的过 程；生产过程难度大、质量控制不稳定、易造成重大经济损失的过程。文档来自于网络搜 索 ⑵ 技术部依据工艺要求对产品生产过程进行特性分析，并形成文字记载，识别关键过 程，并经部门主管审核。 ⑶ 关键过程确定后，由技术部在工艺流程图及其相关技术文件上进行标识关键控制点 及控制参数，并以书面形式下发相关部门。文档来自于网络搜索 4.2.2 关键控制点的控制 ⑴ 技术部要对关键过程使用的设计资料、图纸、工艺文件、计算机软件等其标识应保 持协调一致，现行有效。 ⑵ 生产部根据制定的关键控制点，指定专人进行实施控制； ⑶ 质管部对设置的控制点及参数运行情况进行监视和控制； ⑷ 生产部对关键控制点的运行情况做好记录，质管部对关键控制点的监视与测量情况 做好记录，要求字