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TPM管理推进概要;推进TPM的准备工作 TPM目标的制定 公司TPM推进计划的制定 TPM理论与方法的教育训练 TPM推进的宣传与推广 TPM推进的12个阶段 TPM样板区的推进。;1、推进TPM的准备工作;;;二、关于资源的配置 １　现场环境与部分设备改善的必要投入 ２　提案奖励费用 　　３　培训与外部学习的支出 　　４　关于专职推进机构的建立 　　５　看板与宣传的支出等　　;2、TPM目标的制定;二、据业态确定TPM目标 根据行业生产形态的不同制订TPM目标，也就是效率化重点的不同。 例如:　工程的不良率:　 下降10-30% 　　　　　人均生产量:　　　提高10-20% 　　　　　销售额:　　　　　提高10-30%;;;;;成果分类;TPM的目标;设备功能完全停止→突发损失 （不工作或只产出不良品）;TPM的目标;TPM的目标;设备管理的误区;设备损失管理;· 结果不好 · 看不到变好的迹象;配备基本条件;3、公司推进计划的制定;4、TPM理论与方法的教育训练;二、教育、训练的基本内容;;5、TPM推进的宣传与推广;二、誓师大会的组只安排 在TPM活动中，召开盛大的誓师大会。其目的在于让全体员工表现出以绝不退缩的决心致力于TPM的姿态，并让公司内外所周知。所以希望能让更多的员工可能的话最好是全体员工都参加。但遇到受会场场地限制的情况时，至少现场的领导