380771--生产计划和物料控制讲座-JIT模式的准时生产及零库存管理--szedwardlee.pptxVIP

讲演:李 永 记 ;课 程 目 錄;引 子;第一章 生産管理;生産的本质;生产计划的内涵;生产计划的任务;生产计划的用途;生产计划的种类;生产计划的内容;生产计划应满足的条件;生产计划的制定原則;生产计划程序;案例;物料能力分析;制造能力評估;實施生産步驟;第二章;物料管理的精髓;MRP管理原則;MRP的基本思想;MRP的好处;MRP的原理与构成;MRP的输入和输出;供应商交期庫存;让供货商管理库存 VMI;交期追踪改善的步骤;如何确保供货商如期交货 (1);鼓励供货商主动积极的进行「持续改善」的动作SCAAR 公平合理的与供??商分担风险 准备零件的替代来源 (Second source) ，以备不时之需 对于重要物料，应加强对供货商的出货控制(SQA) 对交期延误累犯的厂商订定加重的违约罚则，以敬效尤 以开放式、诚恳的态度，就交期改善的指标与供货商沟通改进，共同达成交货迅速的最终目标。;梦想成功，从现在做起 ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Tuesday, May 19, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:50:3017:50:3017:505/19/2020 5:50:30 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2017:50:3017:50May-2019-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿