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工业工程简介;定义;3;4;现代IE本质的基本特点：;IE七大手法简介;一、程序(工程)分析; 表示操作 表示搬运、运输 表示检验 表示暂存或等待 表示受控制的贮存 表示同时或同一工作场所由同一人执行着操作与检验两种工作;2.程序分析技巧;3.程序分析三大类;举例：锁螺丝;二.活性度(搬运工程)分析;根据动作疲劳度的等级(活性度)分为五个阶段: ;三.稼动分析(工作抽查);15;16;3.人机平衡实例;四.生产线平衡;1.生产线平衡之优点;2.平衡率计算;3.生产线平衡实例;3.生产线平衡实例(续);改善运用的手法(1);3.生产线平衡实例(续);改善运用的手法(2);PLEASE THINK;方案一: 1.C/T低，标准产出高 2.瓶颈站数目多(4站) 3.每人工作量差异大，可能会心理不平衡 4.需要的生产线体较长 5.WIP多 6.会造成生产过剩 (生产数量≠需要数量);4.生产线平衡改善技法;五、动作分析(THERBLIG);1.THERBLIG分析记号的三大类;2.动作分析方法;六、动作经济原则;2.动作经济的着眼点;3.动作经济的四个基本想法;4.动作经济的三项分类原则;七.工厂布置的改善;1.工厂布置改善的原则;2.工厂布置改善的效果;附:报表的分析(工欲善其事，必先利其器);1、有时候读书是一