基层营运干部培训.pptxVIP

2010年基层营运干部培训;目录;沟通关系;采购-供应商;采购-供应商：需重点关注的问题;采购-门店;采购-门店：需重点关注的问题;门店-供应商;门店-供应商：需重点关注的问题;零售商与供应商之间是合作伙伴关系;;采购 价格及时维护 价格差异及时确 认;采购 快讯首单准确 新品首单准确 及时清理滞销品 及时清理状态5商品;采购 制订有效的促销 及时引进新品 制订推广计划 跟踪商品的陈列和销售 ;采购 商品价格 商品促销 新商品引进 缺断货跟踪 滞销品处理 差异处理;细节决定成败 - 2009年供应商满意度调查细分指标分析;细节决定成败 - 2009年供应商满意度调查细分指标分析;一、采购;二、门店;三、财务;高单价的商品订货数量过大的订单;订货数量过少的订单;供应商号;可并单的订单;供应商号;供应商号;商品描述不清楚;搭赠品订单;搭赠品订单;搭赠品订单;案例二：退货;案例二：退货;如何维护好供应商;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。五月-2008:1008:10:29 人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。08:10:2908:10五月-20 论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。 人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说，不是100分就是0分。 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。 管理就是决策。08:1008:10:29五月-20 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 再实践。2020-05-08 08:10:29 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2020-05-08 8:1008:10:29 预防是解决危机的最好方法。 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。 沟通再沟通。08 五月 2020 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2020-05-08 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。 沟通是管理的浓缩。五月-2008:10:2908:10 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。 企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。五月-20五月-20 发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。 管理是一种严肃的爱。五月-2008:10五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。08:10五月-2008:10:29 自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。08-五月-20五月-20五月-20 切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。 一个有坚强心志的人，财产可以被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。 时间和结构。08:10五月-20五月-20 南怀瑾说：“心中不应该被蓬茅堵住，而应海阔天空，空旷得纤尘不染。道家讲‘清虚’，佛家讲空，空到极点，清虚到极点，这时候的智慧自然高远，反应也就灵敏。”08:1008:10:29五月-2008:10 你不能衡量它，就不能管理它。 拖延将不断滋养恐惧。2020-05-08 08:10:2908:1008:10:29 想法)，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。2020-05-08 08:10:29五月-20