某汽车生产方式的体系和基本思想.pptxVIP

TPS-1 丰田生产方式的体系和基本思想;1. 丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益;产生利润是企业得以永续经营的基础;丰田生产方式兼顾成本和质量;成本结构 / 制造成本结构;实例：制造成本财务账目;降低制造成本的机会;降低制造成本的机会;Success way;2. 高收益的秘密在于生产方法的思想;销售价格由顾客决定;销售价格和利润的关系 — 成本意识弱的企业;销售价格和利润的关系 — 成本意识强的企业（丰田生产方式）;Success way; 3. 通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制;消除浪费的事例;4. 真正的效率???表面效率;5. 丰田消除浪费的基本思想;6. 丰田的7种浪费 –生产过剩的浪费;丰田的7种浪费 –制造不良品的浪费;丰田的7种浪费 –停工等活的浪费;丰田的7种浪费 –动作上的浪费;丰田的7种浪费 –搬运的浪费;丰田的7种浪费 –加工本身的无效劳动和浪费;丰田的7种浪费 –库存的浪费;步骤⑦ 如果按照1-6步骤操作，库存必然会减少。虽然这些问题堆积如山，但是如果追求库存为零将会产生许多问题。根据企业的水平，最好在最后阶段消除库存的浪费。;Success way;8. 为了消除生产过剩的浪费;在这些时候会发生生产过剩;9. 库存是罪恶吗？;库存的问题点;库存的目的;10. 零库存为什么在企业无法实现;在实施零库存战略时的要点;11. 零库存使企业内部问题暴露出来;;库存的作用;Success way;12. 零库存从提高库存精度开始;盘点库存的目的;盘点的主要理由;13. 为了提高盘存的精确度;案例：物流管理科的出入库库存调查;14. 有关盘点库存的实战事例;15. 丰田生产方式的全面概要;丰田生产方式;Success way;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。08-五月-2006:07五月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-05-08会。2020-05-08 06:07:54 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。06:07:5406:07五月-20 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。五月-2006:07 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 质量等于利润。五月-2006:0706:07:54 失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。08-五月-20 机会并不会自动地转化为钞票 只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。06:07:5419:11五月-20 做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。五月-20五月-20 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2020-05-08 06:07:54 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。 我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。20.2.18五月-2006:0706:07:54五月-20五月-2006:0719:09:5820.2.18五月-2006:0706:07:5406:07:54 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。 建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。6:07:54 上午五月-20细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。 第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。 加强用水设备管理，堵塞水