JIT准时生产目标和概念.pptxVIP

JIT;第一节 JIT生产系统的概念及目标;一、 JIT（just in time)生产系统的概念;3、三种生产方式的特征;二、 JIT生产系统的目标及组成;1、JIT生产的目标 从生产角度看，JIT系统应具有三个层次的目标，其最终目标是要得到具有平滑且快速的物流的平衡系统，以可能的最有效的方式利用资源，从而实现公司的利润目标和成本的降低。; 2、JIT生产系统的组成;第二节 JIT产品设计与过程设计;二、过程设计的考虑;3、减少转换时间的方式 提高标准化水平 采用成组技术 4、成组制造单元 减少转换时间 提高设备利用 易于工人交流;第三节 JIT的人事/组织与计划控制;二、制造计划与控制;二、制造计划与控制;5、看板管理 看板是一种能够调节和控制在必要的时间生产出必要数量的必要产品的管理手段，是对各制造过程生产量进行控制的资讯系统。 看板管理则是通过看板的传递或运动实施对企业整个生产过程的有效组织与控制，从而优化生产系统的一种方法。 取货看板，用于后道工序向前道工序取货或向外协配套厂取货，板上标明后工序所应领取的物品和数量。 生产看板，它主要显示前工序应生产物品及数量，形式主要有用于一般用途的一般看板和用于批量生产的三角看板两种。;第四节 JIT与其他生产系统的比较;二、JIT与MRP的比较;生产企业应用JIT的案例 ;JIT研究趋势;丰田生产方式遭遇中国困境 ;丰田