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**********公司 ******办字[2008]第 号 薪酬管理办法 第一章 总则 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司的发展有效结合起来。 适用范围 凡亚马逊公司的各级从业人员，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 职责 董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。 行政人事部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。负责按各部门上报的考勤、考核等资料，核算员工工资与奖金;拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 财务部:负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 基本原则 根据公司经营指标上下浮动; 员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩; 员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩; 实行因事设岗、因岗设人、一岗多级，以岗位定薪，变岗变薪； 薪酬分配向核心人员、关键岗位人员倾斜。 第二章 工资总额 公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的15%。 人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行