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设备管理工作总结(1) 设备管理工作总结范文一 首先，我们健全设备管理机构， 有效开展设备点检定修： 1、 按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体 生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职 责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人 员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对 检修的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作 业的一项基本记录。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 逐步建立了各主要设备定修模型， 按模型组织实施， 初步确立了大高炉等设备的定修周期。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二，积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行 六位一体的tpm管理模式： 1、 组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制， 充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了 《设备管理常识》宣传册共 1800份，并于6月15日前下发 到公司各单位，做到了设备管理人员人手一册，各生产和维 修班组每班一册； 3、 7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理 工作进行了检查，并从中评选取以下 5个单项先进单位: 点检管理先进：转