TPM管理工作计划.pptx

;目 录 一、公司TPM工作总体要求 二、热连轧厂09年TPM工作基本思路 （一）指导思想 （二）推进目标 （三）组织机构 （四）各单位职责 三、TPM体系知识要点介绍 （一）综合效率 （二）八大支柱 四、热连轧厂2009年度TPM工作计划 ;09年公司设备管理的基本思路;股份公司TPM实施体系;（二）TPM实施工作要点 TPM实施面向生产现场，解决现场设备管理问题。 各单位要按照“目标计划---过程管理---检查评价---指导改善”的推进管理程序开展工作，要认真落实下列要求和内容： 1、基本要求 ----要结合本单位实际，加强对员工的TPM知识、技能培训和教育。要组织开展厂、作业区、班组三级培训；要围绕生产作业现场，重点抓好生产操作岗位人员自主维修的管理知识、标准规范、作业技能的培训。要采取在职训练（点滴教育）、互动交流、典型案例、示范演练等多种形式，使广大员工转换观念、理解理念、掌握技能、取得实效。;----要认真学习落实公司TPM全员设备管理实施纲要，按照总体策划、分步实施、全面推进、重点突破的原则，详细制定本单位的TPM推进计划，并按PDCA管理要求，促进工作落实实施。 ----要建立和完善以厂长（经理、主任）为首的推进组织，明确分工、落实责任，做到组织落实、工作落实。 ----要建立逐级监督检查机制，实施检查