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海南万宁北大鹏飞实业有限公司用工定额办法研究
摘要 在当今竞争越来越激烈的市场环境下,人力资源管理在企业中的地位
己经被提高到一个新的高度,人力资源问题也越来越被重视。劳动定额作为企业
对职工劳动量考核的重要手段和重要基础性工作,是企业实施工资分配、职工
获得劳动收入的重要依据。但在一些企业里,它不是在岗位测评的基础上科学
合理地确定劳动定额标准,而仅仅是以获得高利润的目的,在此基础上制定的
劳动定额标准。这种让职工加班加点才能获得基本工资的行为,实则变相侵犯
了劳动者取得劳动报酬的合法权益。本文从引起劳动定额过高的原因、劳动定
额的现状、劳动定额对工资分配作用等几个方面分别做了介绍。
本文共分为六个部分:第一部分为绪论;第二部分是用工定额理论与现状综述
研究;第三部分是海南万宁北大鹏飞实业有限公司用工定额现状分析;第四部分是
海南万宁北大鹏飞实业有限公司用工定额的改进策略;第五部分是建立相关配套
辅助措施;最后部分是对新用工定额进行分析总结,并对其推广应用提出建议。
[关键词] 定额; 工资; 分配;
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Abstract:Work as an important means of enterprise labor appraisal to the worker
and the important basic work, is the enterprise implementation of the wage
distribution, labor income is the important basis of the worker. But in some
enterprises, it is not on the basis of the post assessment scientifically determine the
work quota standards, and the purpose of just to get high profits, on the basis of the
work quota standards. This let a worker to work overtime to get the behavior of the
basic salary, but in fact disguised violated the legitimate rights and interests of labors
obtain the labor remuneration. In this paper, from the cause of the work quota is too
high, the current situation of labor quota, the work quota to wage distribution function
is presented respectively.
Key words: quota;wage;Distribution;
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目 录
1 研究背景、意义3
1.1 问题提出3
1.2 相关研究文献综述4
2 用工定额办法的发展5
2.1 用工定额办法概述5
2.2 用工定额办法产生与发展6
3 海南万宁北大鹏实业有限公司用工定额办法中存在的问题7
3.1 对用工定额的重要性认识不够7
3.2 用工定额基础数据不足7
3.3 用工者的业务素质较低7
3.4 分配和激励机制不配套8
4 加强用工定额管理的对策措施8
4.1 强化用工定额管理意识8
4.2 制定切实可行的用工定额制度8
4.2.1 时间研究法9
4.3 提高定额管理人员的素质9
4.4 激发全员参与定额管理10
5 结论与思考10
参考文献11
致 谢12
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