强制分布法在绩效考核中的应用.pdfVIP

实施 绩效 考核的 组织 都把绩效考核结果当作调整 薪酬 和晋升决策的 依据，所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要。 很多组织都希 望绩效考核结果要满足正态分布， 或者说要合理拉开距离。 然而在实 际考核中，结果往往令人失望，要不就是密集分布在高位区，要不就 是集中在中间地带，即形成考核中常见的 趋中效应“ ”。于是，强制分 布法就成为很多组织为实现绩效考核结果合理分布的常用办法。 考核结果的修正和调整 强制分布法的核心思想，就是通过对考核结果进行修正和调整， 来实现考核结果满足预先设定的等级分布。 这种方法对于某些考核者来讲是一个不太容易被接受的方法， 因 为自己给出的考核结果要按照比例进行修正， 而不是其最初的考核结 果，在他们看来， 经过强制分布后的考核结果是失真的。对于另外一 些考核者来讲， 觉得对 下属 按照等级进行分类