何谓战略人力资源管理与人力资源战略规划.pptxVIP

战略人力资源管理与人力资源战略;主要内容;1. 何谓战略人力资源管理？ 外部环境的变化对的挑战 人力资源管理理论发展演变 人力资源管理实践和认识的演变 战略人力资源管理“流程”体系模型 战略人力资源管理“人体”体系模型 战略人力资源管理各模块的对接关系; 日新月异的商务环境;;变化中的人力资源管理;人力资源管理职能的转变;人力资源服务的演化：从优化到创新;对员工的认识（价值观的转变）; 人力为成本 / 人力为资源 被动反应 / 主动开发 执行层 / 决策层 以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜 事务性 策略性;人力资源管理角色的转变;; 马斯洛的需求层次 麦戈理格的X理论与Y理论 郝兹伯格的双因素理论 公平理论 期望理论 文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。;的工作层次;顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者; 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系;企业战略、职能战略、个人发展;自我 实现 尊重 社交 安全 生存基本需要;战略人力资源管理;;依据人力资源规划确定培训计划;2 人力资源战略;人力资源战略的概念;人力资源战略的特点;人力资源战略的作用;人力资源战略的目标;人力资源战略的程序;人力资源战略的制定方法－－双向计划过程;人力资源战略的制定方法－－并列关联过程;人力资源战略的常见类型;人力资源战略与企业战略的匹配－－与企业竞争战略的匹配;人力资源战略与企业战略的匹配－－与企业发展战略的匹配;人力资源战略与企业文化、企业战略的匹配;人力资源战略与企业主要业务发展战略保持一致;公司;管理的具体实践 公司战略选择 注重发展还是选择 公司的业务类型 公司绩效 小组绩效还是个人绩效;人力资源战略的实施;3 人力资源规划;人力资源规划业务流程图;人力资源规划的重要性;依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划 何种工作对公司的成功密切相关 何种方法能产生好的结果;人力资源规划定义;人力资源规划的目的;;人力资源规划系统（质）; 人力资源战略 人力资源规划的属性 1、企业人力资源规划定位 企业人力资源规划是与整个公司的规划相并列的，人力资源规划侧重于以下问题： 企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么？ 企业受到哪些内部和外部限制？如射频工程师是否稀缺？ 人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理人梯队建设等的重点与时间表。 近期内（战术的）作业重点，应该为长期（战略的）需要做什么准备？;2、企业规划与人力资源规划的关系 ;1、人力资源的“金字塔”规划法; 是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况， 人力资源规划 目前人力资源状况的评估 企业的目标 人力资源战略; 岗位职务规划 岗位职务规划主要解决公司定员定编问题 人员补充规划 人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 教育培训规划 教育培训规划是依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员 人力分配规划等 人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员;主要内容;人力资源在战略制定阶段的作用行政管理联系 单向联系 双向联系 综合联系;人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？;战略性人力资源规划的关键因素;人力资源规划的类别;战略人力资源规划的编制程序;企业的战略决策 产品组织 市场组合 竞争重点 经营区域;企业供求预测体系;由未来目标决定的任务预测;人力资源供给预测模型; a. 外部供给预测;b.内部供给预测;人力资源预测模型和方法;直觉预测法→德尔菲技术→专家决策术;人力资源需求预测方法－－定性预测法;人力资源需求预测方法－－定量预测法;人力资源供给预测方法;人力资源供给预测方法（续）;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。五月-2007:1407:14:31 人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。07:14:3107:14五月-20 论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。 人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说，