集团公司绩效管理办法(1).pdfVIP

2014 年绩效管理方案 第一条 考核目的 为了持续不断地提高和改进企业、部门及员工的工作质量、绩效，及时纠正偏差，确保 企业战略目标的达成及员工个人职业生涯的发展，根据企业所处发展阶段和实际经营管理情 况，特制定本方案。 第二条 适用范围 机关及各自有品牌公司（建筑）、联营公司 第三条 考核原则 一、定性与定量相结合的原则 强化考核项目的可比度和可度量性，最大限度减少主观随意性。 二、双向沟通的原则 由考核者和被考核者共同制定考核指标，强调一对一的绩效面谈，听取被考核者的合理 建议和意见。 三、持续改进的原则 持续优化企业绩效考核方案和过程，并指导、跟进被考核者不断改进其工作绩效。 第四条 绩效管理中的角色与职责分工 主体 角色 主要职责 1、领导和推动公司的绩效管理工作; 2、最终审批公司绩效管理办法； 3、负责机关考核结果、分公司考核结果的最终审批。 总经理 绩效管理重大事项的决策者 4、直属单位负责人绩效考核指标的审核、考核评分、绩效面谈及所有考核结果的最 终批准。 5、考核结果运用的最终审批； 6、临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大大事项。 1、审核主管分公司和直属单位负责人的绩效考核办法； 2、负责主管部门人员绩效考核指标的审核及考核评分，对主管部门负责人进行绩效 建筑板块内绩效管理的负责 面谈，对主管部门主管以下（含主管）人员的绩效考核结果进行审核。 副总经理 人 3、负责主管分公司绩效考核指标的审核及考核评分，与分公司（副）总经理进行绩 效面谈。 4、建筑板块内绩效考核结果的运用的审批。 1、绩效管理方案的审批。 绩效管理的监督、审核机构 2、绩效管理全过程的实施控制； 机关绩效 （主任委员：总经理；副主 3、研究绩效管理重大政策和事项； 管理委员 任委员：副总经理；主任： 4、考核结果运用的审核； 会 机关各总监、机关各部门各 5、考核申诉的二次受理及处理。 负责人。） 6、NNI否决指标考核的执行者。 1、负责制定与完善绩效管理体系，组织修订绩效考核样表，考核评估； 机关人力 2、组织、督促、指导和核实各级主管对其下属员工的考核工作； 资源部/分 绩效管理实施的组织和日常 3、考核结果核算、公示； 公司办公 管理机构 4、协调处理考核异议； 室 5、提供职能部门出勤状况及考核期内奖惩资料； 6、解释现行绩效管理方案的具体规定。 机关财务 绩效指标数据主要提供者、 1、负责绩效目标设定的相关信息、数据的分析和提供 部/各分公 核实者 2 、