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IE基础知识培训; 目 录;一、IE简介;2、IE的起源及应用;3、IE的工作内容;4、IE之目标：;5、IE的意识;6、工业工程之功能：;7、IE在我国的发展状况;了解IE，从认识企业系统开始;请客吃饭中的经营与管理;通俗IE（1）;通俗IE（2）;通俗IE（3）;三、标准工时（ST）;标准时间的构成;标准时间与工时定额的关系;标准时间的作用;标准工时的制定方法;我厂的单机ST的计算思路;四、如何识别问题及改善;·应有的模式 ·理想的状态 ·预期结果;实绩;从方针目标与实绩的差异中发现问题点。;用看不惯的眼光找出问题;4M;运用统计数据、报告分析，找出问题点。;根据客户或相关工序的反馈信息找出问题点。;运用5S的标准检查现场工作，找出问题点。;运用改善的四大工具（ECRS）找问题;六种错误的思想;阻碍改善的十大主义;阻碍改善的十大主义;阻碍改善的十大主义; 故事分享 习惯的力量;还不错 就让外面的雨下去吧. 呵呵….;对于环境的改变,我们该怎样去思考?;改善的基本态度;现场常见的浪费现象;;◆ 要尽量早的采取改善措施，即使对策还不完美。——谋求改善速度的提高;五、IE七大手法简介;;;;;;;;;;;;;;六、IE的发展方向及培训总结;总 结;谢谢！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-2