上海施乐公司未来五年人力资源战略规划（2006-2010）.pdfVIP

上海施乐公司未来五年上海施乐公司未来五年 上海施乐公司未来五年上海施乐公司未来五年 人力资源战略规划人力资源战略规划 人力资源战略规划人力资源战略规划 （2006-2010 ） 中国复印机行业现状中国复印机行业现状 中国复印机行业现状中国复印机行业现状 • 复印机在各种办公场合和现代公共服务中必不可 少，随着当代高新科技的迅猛发展，近年来复印机产品也 迅速更新换代。 • 我国复印机企业主要分布在中南、华东和华北三大 地区；从企业性质看，外商和港澳台投资企业所占比重较 大。我国复印机行业小型企业较多，大中型企业较少，且 大型企业多为外商和港澳台投资企业。 • 目前国内有销售彩色复印机的厂商主要是东芝、理 光、富士施乐、佳能和夏普。 上海施乐公司现状上海施乐公司现状 上海施乐公司现状上海施乐公司现状 • 上海施乐复印机有限公司作为一个引进美国先进技术的合资 企业，旨在发展和提高我国复印机制造工业，以促进中国办公自 动化设备的发展。公司在引进先进技术的同时，也引进了美国现 代化企业的先进管理，并结合我过市场现状，形成了一套严谨的 营销、管理和经营策略。 • 上海施乐公司是一家中美合资企业，也是国内唯一一家在复 印机行业集机器、光异样、消耗材料制造开发和市场营销为一体 的企业。 • 作为一家技术密集型企业，上海施乐公司确立“ 以质量取胜” 的原则，并明确了公司的使命和目标：“制造、销售和维修台式复 印机，以满足在日益增长的竞争市场中的客户需求，并在国内的 市场占有率和利润方面居首位。”为了实现公司的目标，施乐公司 有必要选择明晰的公司总体战略和与之相匹配的人力资源战略， 而在选择战略时，需要对公司的外部环境和内部环境进行分析。 上海施乐公司现状上海施乐公司现状 上海施乐公司现状上海施乐公司现状 • 上海施乐复印机有限公司作为一个引进美国先进技术的合资 企业，旨在发展和提高我国复印机制造工业，以促进中国办公自 动化设备的发展。公司在引进先进技术的同时，也引进了美国现 代化企业的先进管理，并结合我过市场现状，形成了一套严谨的 营销、管理和经营策略。 • 上海施乐公司是一家中美合资企业，也是国内唯一一家在复 印机行业集机器、光异样、消耗材料制造开发和市场营销为一体 的企业。 • 作为一家技术密集型企业，上海施乐公司确立“ 以质量取胜” 的原则，并明确了公司的使命和目标：“制造、销售和维修台式复 印机，以满足在日益增长的竞争市场中的客户需求，并在国内的 市场占有率和利润方面居首位。”为了实现公司的目标，施乐公司 有必要选择明晰的公司总体战略和与之相匹配的人力资源战略， 而在选择战略时，需要对公司的外部环境和内部环境进行分析。 • 首先，从宏观经济的大环境分析，我国正处在经济快速发 展的时期，在加上复印机技术的进步，性能的提高和价格 的降低，使得对复印机的需求量增加。同时，在国内复印 机行业，各个竞争方 （如东芝、佳能和夏普等）的实力更 加平均，竞争更趋激烈。施乐公司想在这样的环境中实现 企业目标，就必须利用自己的技术优势，努力使自己的产 品更有独特性和高品质性。事实上，施乐公司推出的54、 56、V系列多种产品，由于高复印品质、高可靠性能，全 中文操作界面及有特殊的功能而广受市场青睐。 • 其次，施乐公司在人力资源开发方面，形成了一个以激励 为主导的人事管理模式。它的基本作用就是把公司的使命 和目标与员工的个人发展结合起来。激励的基本模型以岗 位职务等级体系和合理的分配形式薪酬管理为基础，以政 策程序作保证，以员工的考核，评估交流，培训发展为激 励方式。 其基本模型如下： 公 岗位职务 人 激励评 人 司 目 等级体系 员 估（考 力 员 使 标 （职务分 优 核，交 资 工 命 分 析，岗