扬子石化mro库存控制系统.docVIP

本文由h112699贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 扬子石化MRO库存控制系统 扬子石化MRO库存控制系统 MRO 1 目 录 1,公司背景 , 2,案例陈述 , 3,案例分析 , 4,案例总结 , 5,问题讨论 , 6,教学目标 , 2 1,公司背景 MRO是英文Maintenance,Repair Operations 的缩写: 通常是指在实际的生产过程不直接构成产品,只用于维 护,维修,运行设备的物料和服务. 由于MRO库存管理在中国的实施尚处于摸索阶段,且 MRO物资库存管理中所包含的先进的管理理念与中国传 统国有企业管理理念,流程,方法难以融合,扬子石化 MRO物资库存管理存在诸多困难. 3 1,公司背景 扬子石化委托东南大学系统工程研究所开发扬子石化 MRO库存储备协同管理系统,旨在应用数据挖掘技术 建立基于需求预测特性的MRO物资分类体系和需求预测 模型,将MRO需求预测模型与扬子石化MRO库存储备协 同管理系统相融合,同时与企业原有的ERP系统进行无缝 连接,并实现VMI模式管理理念的本土化应用. 4 1,公司背景 扬子石化采购部门 在扬子石化发展过程中,采购部门承担了重要使命, 每年的采购资金量在15亿元左右.为了满足公司生产建设 需要,并适应市场环境的变化,扬子石化采购体系也经历 了一系列变革. 2003年前扬子石化公司先后存在的采购部门 年前扬子石化公司先后存在的采购部门 部 门 扬子石化公司备件处 扬子石化公司供销公司 扬子石化工程公司物资供应处 各二级单位物装科 职责范围 生产运行设备的主要备品配件采购 生产运行通用物资采购 基建投资项目物资采购 一般备件和消耗品采购 5 1,公司背景 当时的采购渠道既不利于集中采购优势的发挥,也不利于物资采购体 系的归口管理,同时如此分散的采购体系也与扬子石化特大型国有企业 的身份不相符.经过三次大规模的重组,整合,并借助ERP系统的运行, 于2003年彻底实现了采购部门的归口统一,实行了集中化采购体系. 备件处 1995年合并 供销公司 物装公司 物资供应处 1999年合并 物资装备部 各厂物装科 2003年撤销,其职能并入 6 1,公司背景 2005年9月,物资装备部再次对采购体系进行大规模的 整合和优化,将原来的7个专业采购部门合并为4个,人员 由95人精简至72人,形成一支人员相对整齐,精干的专业 化采购队伍.从2004年下半年开始,扬子石化与仪征化纤, 金陵石化等周边石化企业共同建立了企业采购联盟,实现 采购协同,共同建立联合采购,联合储备体系,必将为建 立供应商战略合作关系打下坚实的基础. 7 2,案例陈述 2.1 扬子石化MRO物资库存管理的运行方式 扬子石化MRO物资库存管理的运行方式 对于石化企业, 对于石化企业,MRO 主要包括动设备, 主要包括动设备,静 设备,阀门, 设备,阀门,电仪四 大类. 大类. 动设备.主要有泵,鼓风机和压缩机,运行 时有相应的部件一直处于运动状态 静设备.主要有炉,塔,反应器,换热器等 阀门.有高中低压和安全阀门 电仪.有多种类型 8 2,案例陈述 扬子石化对MRO物资主要采用分类管理的方式 动设备:扬子石化将动设备分为易损件,关键件,事故件,通 动设备: 用件四大类进行管理.这种分类方法存在一些问题,如易损件没 有相应的分类文档,仅凭设备人员的经验区分;有的易损件也是 关键件;具体哪些是事故件难以确定,一般临时发生,非正常损 坏的备件为事故件,对于关键件和事故件一般没有严格的区分方 法.从而导致备件库存量由个人经验决定,而为了保证及时供应, 往往加大库存量,占用大量流动资金. 9 2,案例陈述 静设备: 静设备:静设备一般只在大修时更换备件,根据提前上报的计划采 购材料就可以满足需求,一般不需要保持库存,因此对这类物资除 非特殊要求,否则不需要储备. 阀门: 阀门:阀门种类繁多,主要分成常规阀门(主要有闸阀,截止阀, 球阀)和特殊阀门(滑阀,安全阀,风动闸阀等)两种.阀门按照 维修时处理方式不同可分成可维修阀门和不可维修阀门两类.目前 占用库存量大的为不可维修阀门.由于阀门的供货比较及时便捷, 对供应时间要求不高的需求,库存没有必要一直保持在较高水平. 因此,对于阀门库存可以设置为只满足紧急需求即可.但目前扬